创市安全文明标化工地汇报资料.doc

恒大·和润花园三期 D8#楼创市安全文明标化工地汇报 恒大和润花园三期工程项目部 2008年9月22日 恒大·和润花园三期 D8#楼创市安全文明标化工地汇报 恒大和润花园三期工程项目部 200 大昌和润花园三期工程标化验收汇报 东港和润花园三期项目部验收检查安全生产文明施工标准化工地。现把D2、3、6#楼工程的一些施工情况作一下简要的汇报。 本工程位于普陀东港开发区，南临纬四路，北靠朱家尖海峡大桥，由舟山中联房地产有限公司投资兴建，浙江万事达建设工程管理有限公司监理，舟山市规划建筑设计研究院设计，普陀区建筑工程质量安全监督站监督。D2#（16层）、D3#（18层）、D6#（18层）由大昌建设工程集团有限公司施工；三幢高层总建筑面积36187平方米，地下室1层、最高高度56.80米。 工程于2006年8月20日正式动工。于11月30日全部结构结顶。砖墙砌体十二层、内外墙开始装饰。 加强组织领导，健全管理机构，落实安全生产责任制 1、安全组织机构是安全生产管理工作的组织者和执行者，各项安全制度是实行安全生产管理的依据，我们目前始终把安全生产提到各项工作的首位，作为生产中的头等大事来抓，开工前制定了详细的安全生产工作计划，管理形成网络，横向到边，纵向到底。项目经理是安全生产的第一责任人，项目部成立了以项目经理为首的安全生产领导小组，配备了二名专职安全员、五名班组长兼安全员，建立了专管成线、群管成网络的生产管理体系。 2、落实安全生产责任制，职责明确，公司与项目部、项目部与班组、班组与班组作业人员层层签订安全生产责任书。使人人肩上有压力，人人承担安全责任，并将执行与落实情况与各级人员的经济利益挂钩。严格考核，奖罚兑现。 3、制定安全生产文明施工目标，项目部开工初就提出明确目标，杜绝重大伤亡事故及火灾，减少一般性事故，并将该目标层层分解，明确责任，实行分级控制，多级管理，一级抓一级，层层抓落实，使安全工作有条不紊，科学管理，牢固树立：安全第一、预防为主、以人为本、建设和谐环境、创市级文明标化工地，争创省级文明标化工地。 严格编审专项方案，实施安全管理。 项目部将施工环境中危险源的分析与预测作为安全控制的首要条件，将预测分析的结果作为安全管理、制定应对措施的可靠依据。在开工初就工程项目施工进行了重大危险源辨识，并制定重大危险源应急预案和事故应急预案。 从打桩工程开始，到基坑围护方案确定，项目部把安全管理工作贯穿于施工过程中的每一个环节，根据东港实际情况，针对性的制定专项方案要，既保证工程质量，又加强安全生产。 基坑围护对基础施工安全有着直接关系，我们根据东港地质情况差，借鉴一、二期施工经验，对围护设计提出了合理化建议，被业主和设计单位采纳，经过实践证明，方案安全可靠，既节约造价，又保证安全施工。挖土是关键，我们确定了挖土方案，严格按方案施工，在实际挖土施工中各方共同认为基础围护安全和坑内桩基安全的前提下，经设计单位和专家同意后作合理调整，加快了进度。 抓安全教育，提高员工素质 施工项目部制订详细的安全教育制度，提高员工素质对所有新工人进行三级教育。针对作业人员安全素质良莠不齐的现状，我们成立民工学校，通过民工学校对全体员工的系统培训，并进行分批考试，合格后上岗工人的安全教育达到了100%，使每个员工都熟知自己岗位安全标准，并在实际工作中认真贯彻执行，操作中克服习惯性违章现象，减少不规范行为，同时，坚持定期组织岗位安全性评价，发动全员查隐患、纠违章、促整改、对不安全岗位、危险岗位狠抓整改，最终以岗位安全保证安全工程目标的实现。7月3日下午我们组织了一次高处坠落应急预案演练，普陀区城建局组织各施工单位前来观摩，教育了广大员工，收到了良好效果。9月25日由舟山市城建委等五部委承办建筑业技能大赛在我工地比赛，项目部组织职工观摩学习，教育职工提高技能素质。 四、文明施工、以人为本 在抓好工程质量和安全的同时，项目部提倡文明施工，牢固树立以人为本的管理理念，树立“安全出效益、安全是投资”“没有一流的文明施工环境，就没有一流工程质量”的安全生产理念，投入安全资金共计82万元，积极为施工人员营造清洁美观的施工环境。 工地大门布置五牌一图及绿化景点。围墙上书写各种宣传标语，施工现场进行地坪硬化，通车道路为宽6m，砼厚15cm水泥马路，环绕整个施工现场。临时设施、材料堆场均设置了明暗沟相结合的排水系统，杜绝了污水乱流的现象。进场材料分门别类、整齐堆放并挂标识牌。 现场配备专职清扫工定时清扫道路，每次清扫前洒水，有效的防止了扬尘污染。在施工楼层内，每隔两层设置简易厕所，有专人清扫，整个施工现场文明、有序、整洁。生活区、办公楼厕所及小便池有自动冲洗设备，浴室墙面、地