关于对精益化管理和标准化建设的理解和思考.doc

PAGE 1 - 关于精益化管理和标准化建设的理解和思考 一、全面认识精益化管理和标准化建设的含义和意义 2008年，国家电网公司提出力争用三年左右的时间，初步建成“一强三优”现代公司。推动公司发展再上新台阶，根本途径就是落实“四化”工作，即集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。作为县级供电企业，大力推动公司发展再上新台阶，必须在夯实发展基础、提升管理水平上下功夫。标准化建设，精益化管理，是公司实现“两个转变”、推动发展再上新台阶的重要措施，是落实好“四化”工作的关键。 1. 标准化建设是农电管理走向规范化、精益化、专业化的必由之路。 提升管理水平，夯实基础是关键，开展标准化建设是切入点。企业的生命在于质量，质量的保证在于科学管理，科学管理的一个重要内容和方法就是标准化。任何一个高成长的现代化企业均是生产、销售、服务等诸多方面标准化程度高的企业。实现标准化管理是企业实现科学管理的重要基础。大力推进标准化建设，是解决当前农电管理理念封闭、管理基础薄弱、管理方式粗放的重要手段。公司要以标准化建设为切入点，进一步夯实基础、提升管理，助推企业改革、发展和进步，助推企业向公司管理接轨，使国家电网公司公司发展战略、经营理念、管理思路、企业文化尽快深入到每个农电企业和农电员工。 标准化建设是巩固农电管理成果的必然需要，是实现“精益化管理”的客观要求。标准化建设，是对企业管理智慧的结晶和经验的总结，是对创一流、同业对标等一系列成果的提升，是更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技术和营运方法。通过建立标准化体系，就是要解决企业管理标准、工作标准水平低（停留在制度的水平上），交叉和相互重叠、适用性不强的现象, 做到“事事有标准，人人有规范，时时有监控，处处有奖惩，精细化、明细化治理” ，不断提高企业整体管理水平和管理绩效。 2.精益化管理是一种意识、一种观念，是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。 精益管理的理念是杜绝无价值活动，实施的着力点是注重高效。高效即：效率高，效益高。效率高则表明无用消耗少，成功利用率高；效益高则是相对成本而言，能够获得相对多的经济回报。精益化管理正是着力于高效的运作来实现效益的目的，它提倡以整体优化的方式，科学、合理的组织与配置企业拥有的生产要素，消除生产中的无效劳动，以人为中心，以简化为手段，以尽善尽美为最终目标，使企业进一步提高适应市场变化的能力。这里的效益不只是经济效益，更包括社会效益；不只是眼前利益，更包括长远利益。 精益化管理的显著特点是强调科学。相对精细化管理而言，虽然只是一字之差，内涵却截然不同。精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念，它的特征是过程控制，强调管理精确化、数据化，用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，最终实现目标细分、标准细分、任务细分、流程细分；而精益化管理则是一种提升，更加注重结果。更强调以“精确决策、精确计划、精确控制、精确考核”为现代管理基础，贯彻“管理以人为本，人以精益为本”的思想，以最小的投入求得最大的效益产出。 3.标准化建设和精益化管理是企业发展的基石，任何一项不可偏废。 供电企业实现又好又快发展，既需要标准化的管理手段，又要有精益化的管理方法，二者相互衔接，均是企业发展的保证。就打印机使用管理为例，企业既应在标准化建设方面，规范打印机的配置范围、耗材领用等要求，又要在精益化管理上，对打印机的使用寿命、使用效率等情况进行科学统计分析，对不合理现象采取有效的防范措施，堵塞漏洞，减少资源和资金浪费。供电企业只有在工作中将生产经营各项活动从产生、过程、结束各个环节的控制贯穿始终，同时根据情况变化持续改进，才能真正把“两化”要求贯彻到位。 二、力求实效，稳步实施农电标准化建设。 一是要尽快健全和完善标准体系。根据农电企业的特点，与公司的基建、生产、经营、服务等主营业务的日常工作安排有机结合，以开展生产管理标准化、营销管理标准化、基建管理标准化、农网管理标准化等工作为契机，从国家标准、行业标准、企业标准等多个层次，认真总结、梳理、整合、优化与农电有关的各类标准，将合理的保留，过时的废止，必要的补充，构成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的完善、实用、规范的制度体系。 二是要坚持标准制定与实施的有机衔接，重在实施。要通过开展专项工作，促进全面贯标和全员贯标工作深入开展，使标准化建设工作既在“面”上普遍开展，也在“点”上具体实施，要用技术标准、管理标准、工作标准，科学指导和规范农电各项管理工作。 三是要进一步完善标准化建设的工作机制和管理办法。积极探究公司组织机构标准建设，完善组织架构，建立工作责任制，开展岗位分析与工作分析，对各层级、各专业的功能定位、管理界面、工作职责作出明确规定。保障标准的有序传递和贯彻落实。不断强化对贯彻标准工作的