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团队凝聚力 培训大纲 一，团队认识 二，团队概念 三，影响团队凝聚力的因素 四，培养团队凝聚力的措施 团队的认识 一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。” 团队的认识 五个指头论长短： 有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。 团队的认识 启示： 五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。 木桶原理 1 蚂蚁军团 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？ 何为团队凝集力 团队凝集力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝集力不仅是维护团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用，一个团队如果失去凝集力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。 团队凝聚力基本概念 一，团队本身对成员的吸引力 团队的目标方向 组织形态 行业精神 社会位置 以上适合成员吸引力就越大，反之吸引力降低，甚至成员厌倦，反感，脱离团队。 基本概念 二，满足所有成员多种需要吸引力 团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团队吸引力的最重要条件。 基本概念 团队内部成员间的吸引力。 成员利益一致，关系和谐，互相关心，爱护和帮助，吸引力就大，反之，吸引力就减小，甚至反感，互相排斥。 基本概念 团队的内涵： 是建立在一个互相信任的基础上，在为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场坚定，目标明确，行动一致，连贯，紧密，互助和互补。 凝聚力的内涵： 是领导团队的力量，和团队向上的力量。 二者相应互衬。 三，影响凝聚力因素 一，团队成员组成因素 1，团队的 规模，团队规模越大，凝聚力越小。原因是成员互动机会和可能性较少，从而难以形成凝聚力；反之，团队越小，10人左右，凝聚力越大。 2，成员的相似性，指个体特征，如个性，态度，价值观及其心理因素。 3，成员的相吸性，发现彼此喜欢的特征，就会彼此赞美钦佩，成员互相 吸引。 三，影响凝聚力因素 二，团队任务 1，目标任务的一致性。 2，确定竞争对手或共同敌人。 3，团队任务对成员的吸引力。 三，影响凝聚力因素 三，团队的内部管理 1，领导方式 讨论“民主”“专制”“放任”哪一种最具凝聚力？ 2，激励方式 每个人的心理需求不同，激励方式也不同 3，沟通 有效沟通 4，规范 另外：外部因素也会影响凝聚力。如消极的外部环境 四，培养团队凝聚力的措施 一，明确一致的目标 1，目标具体化，可测量化 2，清楚地确定时间限制， 3，运用中等难度的目标 四，培养团队凝聚力的措施 二良好的团队内部管理 1，领导方式，团队抉择上应共商共议，切忌独断专横，使成员之间更友爱，感情之间更积极，思想更活跃，凝聚力更强。 2，沟通， 1）巧妙安排时间，2）巧妙安排地点，3）营造良好的沟通气氛。 3，制定有效的团队规范。 四，培养团队凝聚力的措施 三，团队自豪感 提高团队自豪感是一种有效的提升团队凝聚力的方法。如，队徽，队服，队歌。 四，封闭的空间：积极销售，决胜市场 五，工作场地的布置 六，工作流程的布置 七，团队文化：积极进取，永不言败 四，培养团队凝聚力的措施 另外：作为经理的魄力和修养直接影响到团队的凝聚力 1，作为经理，拥有一定的知识储备是基础。 2，作为团队主管，“德”的要求应该大于“才”的要求。 3，有超强的智力做指导的胆识是卓越的标志。 补充讲解 企业或团队永远要崇尚蚂蚁精神 凝聚力 如何理解： “一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮” “兄弟齐心，其利断金” “天时不如地利，地利不如人和” 案例分析 国共内战中，蒋介石有“嫡系与非嫡系之分” 试从用人为亲的角度分析所产生的恶果 团队凝聚