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抢险抢修管理制度

抢险抢修管理制度 一、总则 (一)、目的:为保证抢险、急修能做到出动及时、处置得当、迅速有效地控制险情,防止次生灾害事故的发生,特制订本制度。 (二)、抢险急修分类:在公司划分的职责范围内管线事故抢险,调压设施维修,场站设备维修,以及应急抢险的户内抢险急修。 (三)、应急抢险分级:根据抢修工作影响范围的大小进行分级。见安全运行部抢险急修分级附表。 二、抢险急修的现场组织机构和分级管理 (一)、现场组织机构及职能: 安全运行部是抢险急修现场的协调、组织部门,是管线抢险及夜间户内急修的主体实施部门,设备维护班是调压设施急修的主体实施部门,抢险急修班组负责抢险急修现场的安全监护和抢修工作。 (二)、现场组织分级管理 1、一、二级事故抢险急修现场由班长须带领维修人员及时赶到现场,到达现场后,根据现场情况,是否需要增加应急响应级别,若不需要,应立即带领人员维修事故点,并报告部门经理和抢修过程资料整理归档。 2、三级事故抢险急修现场由部门经理现场组织指挥。 4、四级以上事故抢险指挥由公司应急指挥中心总指挥负责。 (三)、抢险指令的来源 1、“安全运行部直接下达的抢险指令。 2、用户报修,经抢险急修人员核实后,报安全运行部获得抢险指令。 三、抢险急修的后援保障 (一)、资料保障 若因工作需要,抢险人员向安全运行部,工程部或其它部门提出查询要求时,须立即进行安排,以最快捷方式提供资料查询。 (二)、技术保障 1、抢险班组核实停气范围,并上报分管生产经理,以确定停气时间和停气范围。 2、一般情况下,由抢险班组进行核实现场工作,确定修复方案。 3、超出抢险班组的权限范围的,由安全运行部进行核实现场工作,确定修复方案。 4、情况复杂的,由生产经理。安全运行部经理共同核实现场,确定修复方案。 (三)、材料保障 公司库房执行备料规定。确保最低库存。 (四)、抢险施工保障: 1、抢险任务的土方由施工队负责,工程部须对现场工作量进行核实。 2、安全运行部负责市政、绿化、交管等部门的手续办理。 四、抢险急修值班管理 (一)、值班人员应严格遵守抢险急修管理制度。 (二)、抢险应急体系内的人员,须保持通讯畅通。 (三)、值班人员接到报险后,须及时出动,不得推诿和拖延。 (四)、严格执行“安全运行部指令和公司相关部门指令,在非工作时间内接到任务应及时出动,不得推诿和拖延。 五、抢险、急修的应急响应 (一)、抢险急修人员接报到达现场后,须对事故的级别进行再次确认,查明事故原因,向运行管理汇报现场情况。 1、无论何种级别,抢险急修班组均应立即赶赴现场,并马上判断原因,确认级别,向上逐级汇报。若确认未达到级别的正在赶赴现场的相应人员可返回,由对应级别人员处置现场。 2、按照报称情形,超出抢险急修班组处理级别的,立即上报上级。 3、上级接报后,若达到本级指挥权限,应立即赶赴现场,若超出本级指挥权限的,立即上报。 (二)、抢险急修人员在现场须严格按调度指令办事,严格按《管线抢险现场处置程序》和《调压设施急修操作规程》执行。 (三)、抢险急修工作完成后,须立即向公司领导反馈信息,并及时填写抢险急修原始记录。 (四)、抢险急修涉及市政、绿化、交管等部门协助,应由抢险急修班报工程部由其协调。 (五)、抢险、急修因现场原因造成原有管线变动,工艺改变等情况应及时上报工程部,工程部核实后方可进行。 (六)、向上信息反馈,应由现场指挥级别最高的人员确认后向上汇报,确保信息的准确性和一致性。 六、抢险急修现场管理 (一)、抢险急修人员必须听从现场指挥的指令。 (二)、抢险现场负责人,应做好现场协调、保护工作,做好现场第一手资料的收集取证。 (三)、在抢险急修实施过程中须严格按相关燃气规程、规范执行。 (四)、由于抢险工作的不确定性、突发性、复杂性,抢险班、设备维护班负责人应随时对抢险、急修现场进行动态追踪管理,及时上报主管领导。并上报分管经理。 (五)、对工程任务量大、抢修工作复杂的抢险任务,经分管副经理批准后,报工程部备案,形成抢险工程,安排施工队协助。 (六)、对复杂的、周期较长的抢险任务,安全运行部须对抢险过程的处置方案和人员交接作出详细记录。 (七)、在停气和恢复供气时,应严格执行送气操作规程。 (八)、第一日21:30——次日6:30期间原则上不安排恢复供气,特殊情况指令执行。 (十)、做好抢险现场用户解释、宣传工作。 (十一)、未经安排,现场人员不应向媒体提供实质性信息,如:性质、损失、责任判断等,但态度应和善,并体现出积极处理、尽快恢复的姿态。 七、抢险车辆、机具设备、抢险物资管理 (一)、抢险车辆管理应严格执行本公司车辆管理办法。 (二)、抢险急修机具设备应设专人管理、建立相应的台账,并严格按维护规程进行定期维护保养,确保其运行状况处于正常,保证机具设备可随时调用,油品足用

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