加强国有医药企业财务管理的方法和途径探讨.doc

加强国有医药企业财务管理的方法和途径探讨 摘 要：财务管理是企业管理的核心工作之一。它的目标和作用在现代企业管理中的中心地位日益突出，直接或间接影响着企业其他方面的工作。国有医药企业当前面临着诸多机遇和挑战，只有树立先进的“全员财务”价值管理理念，强化生产、经营活动全过程成本管理；完善财务管理信息化、网络化建设；建立和完善用人机制，提高财务管理人员素质，构建合理、高效、科学的财务管理新模式，来提升企业决策的准确性，提高医药企业的竞争能力，才可能实现企业利益最大化的经济目标。 关键词：财务管理；医药企业；创新管理 随着中国社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立和完善，财务管理在现代企业中的功能、地位和作用也都相应发生了变化，逐渐形成了以财务管理为中心的现代企业管理模式。作为保护和增进人民健康、提高人民生活质量的国有医药企业，在当前大的经济环境下，其经营风险和财务风险也逐渐加大，急需构建合理、高效、科学的财务管理新模式，改善财务管理，促进企业健康、持续发展，提升企业核心竞争能力。 一、财务管理的目标 财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它贯穿于企业生产经营的筹资、投资、运营等各个环节，在现代企业管理中起着决定性和龙头管理作用。企业的财务目标关系到企业的生存、发展和盈利，是企业管理的核心组成部分。中国社会主义初级阶段的国有经济行为主要受国家利益、公司社会责任、职工利益和权利等方面的制约，选择的财务管理的目标是股东主导下的利益相关者财富最大化，协调着股东、经营者、债权人、政府、职工、公众等各方的利益，可以达到企业财务管理在经济目标和社会目标上保持平衡状态。 二、财务管理的作用 财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动，其核心内容是对资金的管理，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理。具有科学化的财务管理是提高企业决策准确性、做好企业经营管理工作的基础，是企业管理的重要组成部分，它掌握着企业发展的基本命脉，是现代企业持续发展的原动力。因此，财务管理在企业管理中具有战略导向作用，处于生产经营过程中的核心地位，其工作成效的好坏，直接关系到企业管理水平和经营效益的总体提升。是传统产业和现代产业相结合的产物。 三、国有医药企业面临的机遇和挑战 随着改革开放的不断深入，医药行业总产值、生产企业数量、流通企业数量发展迅速；多数医药企业规模小，结构不合理；低水平重复建设，布局分散，各自为政；产品上马盲目跟风模仿，产品关联度较低，阻碍了产业链的形成和延伸；主要以仿制为主，创新项目不多，出现假冒伪劣产品等问题，使业界的发展后劲不足，影响了整个行业竞争力的提升。 由欧美爆发的金融危机引发的全球经济增长乏力、各国通胀加剧，外部需求下降，商品出口明显下滑，使中国医药行业实体经济面临着巨大的经营风险和严峻考验。新医改方案的实施给企业带来挑战：药品生产流通环节竞争加剧；进入基本药物目录将使企业丧失了对价格的决定权，必须通过大规模生产和降低成本，以对冲降低的产品价格空间；药物的招标使价格降低；医药生产与配送在全国范围的公开招标采购，将造成寡头垄断对中小企业产生挤出效应。 新医改方案以及包括医疗保障、基本药物、基层医疗服务体系、公共服务均等化、公立医院改革在内的五个配套方案的出台，给企业带来了难得的发展机遇。新医改方案的实施使企业生产经营出现了新的转机：公共卫生服务加强，医疗卫生服务体系建设逐渐完善，政府对非经营性医疗机构的补偿性财政资金也在加大；新医改将促使医药流通渠道扁平化，销售费用有望进一步降低；第三终端市场将会高速增长，将为企业发展提供新的增长点。 四、加强国有医药企业财务管理的途径与措施 （一）建立以财务管理为中心的现代企业管理模式 1.树立“全员财务”理念。在市场经济条件下，追求利润最大化是企业的主要经营目标。企业为了完成经营目标对市场总体目标效益进行的预测，对筹资、投资、产供销等经济活动进行的全面分析，对成本费用进行的有效控制，都离不开财务核算和测算，财务管理工作不是仅靠一个部门所能解决的。因此，树立”全员财务”理念是现代企业管理不可缺少的环节，在企业领导带领下学习财务管理知识，把价值管理的观念落实到企业的每个部门、每个过程和每个环节；理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系，完善管理环节，优化运行机制，才能确立财务管理在企业管理的主导地位，使财务管理成为实际的企业管理中心。 2.以价值形态对企业进行全面管理。以财务管理为中心这种财务管理机制是企业为了实现经营目标，所采取的一种现