绩效管理以KPI为核心的绩效管理AAAA.ppt

第六章 考核结果及其运用 第二十条 考核等级 考核等级是主管对员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为四个层A(优秀)、B·(良好)、C(合格)、D(不合格)。 第二十一条 考核比例的控制 本制度在原则上规定的考核等级分布比例如下表所示： 第二十二条 考核结果的应用 考核结果将作为工资、奖金、职务晋升(降)、任职资格等级调整的重要依据。具体挂钩办法参照相关制度的规定。 第七章 附 则 第二十三条 解释权 本制度的解释说明权属某公司人力资源部。 第二十四条 实施细则 本制度的未尽事宜及相关实施细则，由公司人力资源部与各部门共同补 第二十五条 修改、废除权 本制度的最终决定、修改和废除权属XX公司人力资源委员会。 第二十六条 实施时间 本制度的实施时间为XX年X月X日 附件：1．某公司高层管理者述职表。 2．某公司员工绩效考评表 3．某公司工人绩效记录表 4．某公司员工月度考核记录表 考核等级 A B C D 控制比例 15％ 35％ 45％ 5％ 如何制定一个合理的进度计划？ 进行 时间 管理！ 组织 范围 时间 质量 成本 学习目标 掌握在WBS字典的基础上，列出活动关系顺序表。 熟练掌握绘制网络图方法，利用穷举法或计算法找出关键路。 熟练掌握将网络图转换成甘特图。 初步掌握时间资源优化思路与标准。 Time Managementthe process of time management Activity definition(WBS and dictionary) 确定项目的工作任务 Activity sequencing 确定活动之间的依赖关系,并形成文档 Activity duration estimating 根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间 Schedule development 分析活动顺序、活动历时和资源需求，以编制项目进度计划 Schedule control 控制项目进度计划的变化 Inputs Tools Techniques Outputs 1. Activity list 1.precedence diagramming method(上行绘图） 1. Project network diagrams 2.product description 2.arrow diagramming method(指向绘图） 2.activity list updates 3.mandatory dependencies 3.conditional diagramming methods(GERT允许有回路和条件分支的存在) 4.discretionary dependencies （无条件） 4. network templates 5.external dependencies 6.milestones Activity sequencing Time Management Activity sequencing 类别 活动顺序进行 活动平行进行 活动成对进行 选取类别时考虑因素 工作之间本身存在 人为组织确定 技术 PDM/单代号网络图/AON/国外用得多 ADM/双代号网络图/AOA/国内用得多 关系 完成到开始关系(FTS/FS) 开始到开始关系(STS/SS) 完成到完成关系(FTF/FF) 开始到完成关系(STF/SF) 没有关系 提前和推迟设定 Activity sequencingPDM 用PDM法表示的网络逻辑图 开始 A B C 开始 D E F Activity sequencing--PDM FTS/FS,即结束—开始关系 这是一种常见的逻辑关系。例如（A）混凝土浇注成型之后至少要养护7天才能（B）拆模，见左下图。通常将A成为B的紧前活动，B称为A的紧后活动。 浇注 混凝土 拆模 A B 7天 或 FTS=7天 这里的7天为搭接时距，即拆模开始时间至少在浇注混凝土完成7天后才能进行（见右上图），不得提前。 Activity sequencing--PDMFTS/FS,即结束—开始关系 浇注混凝土 拆模 拆模最早开始时间，不得提前但允许推迟 当FTS=0时，即紧前活动完成后可以紧接着开始紧后活动。这是最常见的活动之间的逻辑关系。 Activity sequencing--PDM FTF/FF，即结束—结束关系 紧前活动结束后，经FTF单位时间（也可以为0）后，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前