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房地产企业提升三条管理线
开发商的企业转型:市场化、专业化、客户化
提升三条管理线
在席卷全球的金融海啸中,越来越多的人谈论起一个中国词——“危机”
危险蕴含着机遇,优秀的公司总是能抓住危机带来的发展机遇。
在中国,房地产开发还是个幼稚的行业,开发商们普遍重视商机,轻视专业化操
作。因此,市场好的时候靠商机赚钱;市场不好时,一筹莫展,等待“救市”。
今天,市场已经靠不上了,商机不再,开发商的利润从何而来?
三个建议: 挖潜,增效,借力。
做到这三条,要求开发商提升三条管理线的专业化操作水准: :
1、专业化的资源管理 —— 挖潜
2、、专业化的项目管理专业化的项目管理 —— 增效增效
3、专业化的分包管理 —— 借力
第三管理线 第二管理线 第一管理线
分包管分包管理:借力借力 项目管管理:增效增效 资资源管管理:挖潜挖潜
策划分包管理
产品定 项目策划
位 管理架构
设计分包管理 资源配置
产品设 设计管理
计
计划管理计划管理
施工分包管理
产品生 工程管理 资金管理
产产
成本管理
营销分包管理 产品实 销售服务
现现
绩效管理绩效管理
客户反 物业服务 客户管理
馈
在机会日益均等的市场中在机会日益均等的市场中,,开发商不仅要会抓商机开发商不仅要会抓商机,,更要善于专业化更要善于专业化
操作。为此企业必须转型,上三个台阶,才能提升专业化操作的三条
管理线,放大经营效益。
项目运作客户化项目运作客户化 :可持续发展可持续发展—作大作强作大作强
操作流程专业化:项目管理和分包管理—项目效益
开发开发企业市场化市场化 :资源管源管理—运作效率作效率
我们看看优秀企业的案例我们看看优秀企业的案例。
市场化市场化 : “坐地生财坐地生财”已经已经GAME OVER,,开发商面开发商面
临转变增长方式的挑战。
市场化首先是个首 生存问题。中中国的房地产市场仅有地产 20多年的年 历史史,还非
常不完善,它的发展一直伴随着发展,规范,再发展, 再规范,每十年左
右就有一次宏观调控。
1994年5月开始的宏观调控,范围广,力度大,曾经导致全国房地产市
场大萧条,近50%的开发商没有挺过严冬。
本次宏观调控呢?
从最近出台的应对金融危机的十项措施看,今后政府的房地产政策已经有了
较大调整,即大部分的城市资源和
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