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工程咨询类企业母子公司管理控制模式研究.doc
北京交通大学
硕士学位论文
工程咨询类企业母子公司管理控制模式研究
姓名:成添渊
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:郝生跃ABSTRACT
ABSTRACT:Alongwiththeexpansionofscaleforcountryinfrastructureand1nc础№
ofinvestIIlent,thescaleofprojectconsultationenterprisegrowsstrongunceasingly,n
givesthiskindofenterpriseabigtestforparent—subsidiarycorporatemanagement,this
questionalsobecamethefocalpoint.forthedomesticandforeignprojectbuslness
comm姗itv.Itbringscertaincontroldifficultproblemtoprojectconsultationenteq珊8e
t0doparent.subsidiarycorporatemanagementwell.Therefore,Standinginparent
comp觚y’sangle,howtoUSetheexistingresearchresults,tounifytheconCrete
characteristicofourprojectconsultationenterprise,studyingparent。subsidiary
corporatesupervisorycontrolpatternanddesignsitsconcreteoperationway
llas搬e
significance?一
Thisarticleutilizesthetheoryanalyticmethod,thecomparisonmethodology,the
classifiedmethodology,thecaseanalyticmethodtostudyandanalyzeparent‘subsidiary
corporatemanagementtoprojectconsultationenterprise,itmakethetrifle
exploration.toconsmnmateOurprojectconsultationenterpriseparent-subsidiary
corporatemanagement?一.
Tllisarticleembarksfromcommonlyusedcontrolpattemofdomesticandforeign
弱well弱thelegalpersonmanagementstructure,unionprojectconsultation即【te印nse
ofthjsspecificprofession,throughtheanalysisofmanagementpatternunderdin啪m
90vemmentmanagementpattern,itrefinesthegeneralruleandthepatternoftheproJect
c0IlSu‰ionenterpriseparent.subsidiarycorporatemanagement?Accordingtoprcsem
sitIlationofparent.subsidiarycorporatemanagementinOurcountry,itanalysesexlsting
prI)blemandindicatesthedirectionforfurtherrelatedresearch,itprovidesthemodelfor
controlofprojectconsultationenterpriseinOUrcountry.
KEYWORDS:EngineeringConsulting;Parent-subsidiarycorporate:Strateglc
ManagementControl:Financialmanagementcontrol;Operationmanagementcon昀l
C1.ASSi】No:
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