分公司工程管理部职责权限及管理细则.doc

分公司工程管理部职责、权限及管理细则 总 则 施工企业管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效 “重安全质量，创优益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标：质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神。我们分公司根据集团公司《质量、职业健康安全与环境管理手册》结合分公司和项目部自身情况，特制定本细则。一 工程管理部职责和权限 （1）负责编制年、季、月施工生产计划及统计报表，并考核计划的完成情况； （2）定期组织召开生产例会，解决施工生产中的问题； （3）负责工程项目施工组织、安全文明施工与环境保护的指导、监督、检查； （4）负责职业健康安全与环境管理方案的制定、修订和日常管理工作； （5）负责有关职业健康安全与环境方面的法律法规和其他要求的获取、识别、控制、管理、传递及合规性评价； （6）负责组织工程竣工验收，联系解决工程保修或服务方面的有关事宜； （7）负责对劳务分包方评审、劳务分包合同进行监督、检查； （8）负责对工程用物资的监督管理； （9）执行集团的管理制度，接受集团相关部门的业务指导和监督。 二 工程管理部部长职责和权限 1、负责编制公司年、季、月施工生产计划及统计报表，并考核计划完成情况； 2、定期组织召开生产协调会，解决施工生产中的问题； 3、负责工程项目施工组织、安全生产文明施工与环境保护的指导、监督、检查； 4、负责职业健康安全与环境管理方案的制定、修订和日常管理工作； 5、负责组织竣工验收、竣工回访、组织公司项目综合考核，联系解决工程保修或 服务方面的有关事宜； 6、负责对劳务分包方评审、劳动合同进行监督、检查； 7、负责对工程用物资的监督管理； 8、执行总承包公司的管理制度，接受总承包公司相关部门的业务指导和监督； 9、参加生产安全事故的调查和处理工作； 10、负责顾客满意度测量； 11、负责对开竣工报告的审核、批准； 12、负责有关职业健康安全与环境方面的法律法规和其他要求的获取、识别、控制、 管理、传递及合规性评价； 13、负责收集劳务单价和材料单价，按价格变动情况及时发布 14、负责分解、落实全年经营指标；三 工程管理部工程管理职责和权限 1、配合下发回访计划，督促项目回访工作； 2、工程开、竣工报告审批； 3、配合督促、分解、落实全年经营指标； 4、及时掌握各单位产值报量，年终对各单位进度报量核对； 5、监督合同工期履约率； 6、作好生产例会的准备工作，参加生产会； 7、及时收集主要材料采购和劳务分包价格，不定期发布材料、劳务价格信息； 8、准确、认真汇总主要材料采购情况， 9、对年终各单位材料清产监督、检查； 10、做好优秀项目经理的申报，评送工作； 11、参加项目、竣工验收； 12、参与用户满意度的测评工作； 13、对项目生产管理业务指导、服务、参与项目综合检查； 14、参与职业健康安全与环境目标和指标、管理方案制定、修订和日常管理工作； 15、完成领导交付的其他工作。 四 工程管理部内业管理职责和权限 1、开、竣工报告的登记、审核、盖章、建档。对合同会签建立台帐； 2、生产相关报表的统计、汇总、分析，并按时上报； 3、生产例会； 4、参加公司生产例会，对基层单位报送的快报收集、整理、汇总并做好签到及会议记录工作。同时做好部门文档资料处理； 5、对生产会纪要进行整理，并做好发放记录与部门文件收发； 6、部门印章和生产专用章的管理； 7、完成领导交办的其他工作； 8、下发年度工程回访计划，督促回访工作的落实情况，及时向部门负责人汇报情况； 9、参与三个体系认证工作，对本部门有关资料进行收集、整理、建档； 10、检查各项目部的统计报量的准确性、规范性； 11、参与职业健康安全与环境目标和指标、管理方案制定、修订和日常管理工作。 二分公司劳务分包管理 1、负责劳务、分包工程的分公司管理人员必须仔细阅读合同条款，对甲、乙双方责任及事项更要仔细阅读。凡分包合同中注明由分公司提供的内容，分公司各部门务必提供解决。 2、分公司与各项目部、劳务、分包单位之间，凡与合同主要条款有关的信息传递均以书面形式进行。 3、分公司工程、技术、等部门收到项目部、劳务、分包单位与合同有重大关系的函件，须立即将原件交资料室存档，由资料室将复印件送经理室，并发往相关部门。 4、严禁分公司其他人员将签认资料直接交与施工队。 5、严禁分公司人员签认与各项目部施工日志不符的一切资料。 6、我方对（甲方）业主的分包单位在工程上要给予积极的配合和支持，发现质量