中钢深化的应用.docVIP

中钢深化的应用 　　信息化是一个递进的过程，经过多年的信息化建设，中钢正在深化应用上下功夫。 　　在中国中钢集团公司，来宾必定参观的地方有两个：一个是企业展厅，展示中钢是什么类型的企业，主要经营什么业务，最近有什么特色；再一个就是信息化展示。中钢集团公司信息管理部的总经理李红常讲的一句话就是，战略驱动信息化建设。中钢是这么说，也是这么做的。 　　“战略驱动，不是我们一家在这么说，是一批企业经过教训总结出来的。”李红说，尤其是上世纪九十年代的集团化给企业发展带来了血的教训。就技术来说，过去的信技术屏障比较多，如今伴随软件的发展，网络通信的进步，现在技术屏障越来越少。如今，屏障更多的是对信息化的本质的认识。“这目前还是一大瓶颈。很多人，你别看大家都很重视信息化，但他搞不明白，为什么要搞信息化。”李红解释，好多企业管理者，都喜欢做信息化的旁观者。大家乐得做比较，喜欢做评判，不喜欢干，只喜欢评。信息化建设你让他去做，他没有精力，但你让他说起来，却是头头是道，整个一个坐而论道，不解决企业的真正问题。信息化解决管控 　　战略驱动，首先要求对信息化有个真正的认识。就是把信息化引进来，要花多少钱，信息化到底解决什么问题。对信息化的认识要有一定深度。第二个要有方法，怎么做才能达到这个目标。很多企业做信息化的时候，并没有和企业的战略和管理结合上。有的企业信息化是死在门口，有的是死在门内。死在门口是没建，认识不到位，技术不足，以为信息化是自己花钱请别人来做保姆。还有信息化失败，死在门内的，这却是叶公好龙，引进门内了，不好好用。 　　中钢一开始就明确了，信息化是干什么的。中钢的信息化不是解决企业单纯的管理问题，而是解决企业走什么路，用什么样的方式发展，也就是符合科学发展观的问题。“信息化解决我们集团的集中管控。”李红说，中钢的信息化建设，一开始就统一规划。战略层面问题，是解决中国企业信息化比较实际的问题。有些企业编信息化规划，只是把一些项目做罗列，没有和企业战略接轨，这样就会导致发展归发展，信息化规划归规划。企业不知道信息化到底解决什么问题。这些战略、发展和信息化之间的关系，没有深刻的认识，就不能理解信息化到底是解决什么问题。信息化的递进式发展 　　信息化的发展是一个递进的过程。从2004年开始，随着信息化的发展，中钢对信息化建设不断有新的认识。“实际上，叫越做越感到压力大。越做越感到事多。”李红表示，当初搞信息化，主要关注上什么样的项目，用来解决什么样的问题。但伴随信息化发展，面临的问题却是越来越广。如今，中钢继续从横向来扩展信息化的覆盖面。中钢的业务单位，比如，中钢现在的人力资源接近1 0 0%在ERP系统上。财务有90%实现了信息化管理。基本上来说，中钢公司在国内有80%～90%，国外有三分之二的企业和人员已经被信息化覆盖。当然仍然还有空白点，还有很难啃的骨头，比如中钢收购来的生产企业，也包括因为国际化经营收购来的海外一些企业。 　　中钢公司内部有五大模式的产业类型，具体而言有：贸易类型、物流类型、工程类型、科技类企业、生产类型。李红说，目前贸易、物流、工程这几个类型的企业信息化覆盖得比较好。 　　但科技、生产类型的企业则刚刚开始。 　　如今，中钢一方面在推动商务智能，服务企业管理决策，提升企业的发展能力、决策能力和创新能力。另一方面，伴随信息大集中带来的风险大集中，也要求信息安全管理提升一个层级。“我们在做同城异地灾备。做成以后，再考虑真正的异地灾备。”李红说，灾备这个事一定要做，但具体做法，则正在研究对策。目的则是力求达到灾备的效果，同时，降低灾备的费用。这些都是信息化走向深入发展，成熟阶段，企业所面临的问题。“战略驱动，不是我们一家在这么说，是一批企业经过教训总结出来的。”李红说，尤其是上世纪九十年代的集团化给企业发展带来了血的教训。就技术来说，过去的信技术屏障比较多，如今伴随软件的发展，网络通信的进步，现在技术屏障越来越少。如今，屏障更多的是对信息化的本质的认识。“这目前还是一大瓶颈。很多人，你别看大家都很重视信息化，但他搞不明白，为什么要搞信息化。”李红解释，好多企业管理者，都喜欢做信息化的旁观者。大家乐得做比较，喜欢做评判，不喜欢干，只喜欢评。信息化建设你让他去做，他没有精力，但你让他说起来，却是头头是道，整个一个坐而论道，不解决企业的真正问题。信息化解决管控 　　战略驱动，首先要求对信息化有个真正的认识。就是把信息化引进来，要花多少钱，信息化到底解决什么问题。对信息化的认识要有一定深度。第二个要有方法，怎么做才能达到这个目标。很多企业做信息化的时候，并没有和企业的战略和管理结合上。有的企业信息化是死在门口，有的是死在门内。死在门口是没建，认识不到位，技术不足，以为信息化是自己花钱请别人来做保姆。还有信息化失败