购物中心招商运营部框架职责可打印.docVIP

下载本文档

29
0
约4.09千字
约 9页
2018-10-11 发布于四川
举报
版权申诉

购物中心招商运营部框架职责可打印.doc

1、本文档共9页，其中可免费阅读3页，需付费99金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

内部资料购物中心招商运营部框架、职责岗位及人员设置根据各部门功能及岗位分工不同，各岗位人员设置如下： 1、招商运营部序号部门职位/人数人员设置说明 1 招商部招商运营总监1人负责业务招商部整体工作的把握和部署；负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会；负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别；负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况；负责与招商顾问公司对接，制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展；负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质