关于项目安全文明施工达标措施计划.doc

第 PAGE1页/共 8页 关于项目安全文明施工达标措施计划 [良好的施工环境是建筑企业安全文明施工的具体体现，是确保工程进度和质量的有力保障，也是施工现场管理达标考评的重要指标之一。良好的安全文明施工，不仅可减少和避免扰民现象，也能树立企业形象，提高企业声誉。为进一步管理好项目工程的安全文明施工，根据建设单位对安全文明施工达标措施要求见正文。]  关于项目安全文明施工达标措施计划 作者：詹志宇 一、工程概况： 略 二、安全文明施工目标： 1、伤亡事故控制指标： 死亡事故：0起 重伤事故：0起 工伤频率：不大于5‰ 火灾事故：0起 重大设备事故：0起 2、安全达标目标： 安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝、四口”防护、施工用电、外用电梯、塔吊、施工机具等十个分项按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）的要求进行检查评分，每个分项每次检查评分均达到合格标准，其中根据检查次数，安全管理、文明施工、脚手架、施工用电、施工电梯与塔吊等检查评分优良率达到100%，其它各分项安全检查评分表的评分优良率达到50%以上。（附评分表） 3、文明施工目标： 创建省级“安全文明工地”，按照《福建省文明工地评分标准》本工地每次检查评分时，检查表的总得分均达到85分以上。 三、组织管理措施： 1、建立健全安全文明施工管理网络。 ⑴企业各级管理人员都必须熟悉相关安全技术标准、规范、规程的要求，并严格执行，不得违章指挥；工人必须熟悉相关安全技术规定及其岗位的安全操作规程，不得违章作业。公司成立以法人代表为组长、分管经理为副组长，生产、技术、安全、消防、保卫、材料、环保等各职能部门的管理人员为成员的公司安全文明施工领导机构（应附机构名单）。 ⑵项目部成立以项目经理为组长、项目技术负责人及专职安全员为副组长，项目主要管理人员为成员的工地安全文明施工领导小组（应附小组名单）。 ⑶公司配备专职安全管理人员4名，工程项目部配备专职安全员3名，每个班组配备1名兼职安全员，负责日常安全文明施工工作的监督管理，形成纵向到底、横向到边的安全文明施工管理网络。 ⑷按中标承诺要求配足项目管理人员，各管理人员均具备相应的岗位资格，项目经理、专职安全员均持有安全生产考核合格证。 ⑸成立义务消防队（应附名单），建立夜间巡逻制度，保证施工现场防火防盗工作落实到位。 2、建立健全安全文明施工管理制度，并严格落实到位。 ⑴制定项目部各级各岗位人员安全生产与文明施工责任制。项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、机管员、材料员、资料员、试验员、班组长、工人等各岗位人员均应在安全文明施工责任书上签字确认自已的职责，同时对管理人员安全生产与文明施工责任制落实情况每月考核一次，奖优罚劣（由施工单位报计划书，监理、甲方审核）。 ⑵严格落实公司制定的各项安全文明施工规章制度。保证安全生产资金保证制度、安全生产责任制度、安全责任目标考核制度、安全技术措施制度、专项施工方案审核审批制度和专家论证审查制度、安全技术交底制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、特种设备安全管理制度（检查、交接班、维护保养等）、班组班前安全活动制度、生产安全事故应急救援制度、生产安全事故报告处理制度、意外伤害保险制度、施工现场消防安全责任制度、防火防爆安全管理制度、有毒有害化学危险物品管理制度、安全防护用品使用管理制度、卫生防疫制度、安全设施设备检测验收制度、安全生产奖励与罚款制度等落实到位。 ⑶督促木作、钢筋、砌筑、抹灰、混凝土、机电等各作业班组工人严格遵守公司制定的各工种安全操作规程。 ⑷严格督促电工、电气焊工、架工、三机工和塔吊、施工电梯等机械安装拆卸工、操作工、指挥工及场内机动车辆（挖掘机、装载机等）驾驶员等特种作业人员必须经专门安全培训（证件应建设系统认可），取得相应工种的特种作业操作资格证（证件在有效期内），方可上岗作业。 3、安全责任目标分解到人，按月考核。 将伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标具体分解到各个管理人员和各班组，纳入各班组的经济承包合同中，制定责任目标考核规定，按时对各管理人员和各班组进行考核，奖优罚劣。 4、认真组织安全文明施工隐患排查，及时消除事故隐患。 ⑴公司每月度组织一次安全文明施工检查，对施工现场安全文明施工情况进行评分，对存在事故隐患或文明施工不达标的，及时督促工地落实整改措施。 ⑵工地每旬或每周组织对安全文明施工情况自查一次，发现事故隐患严格按“三定一落实”及时进行整改落实到位，并做好检查与整改记录和工地安全日记。 5、加强对施工作业人员的安全文明施工教育培训，提高作业人员的安全文明施工意识与技能。 6、及时、严格、认真做好安全文明施工材料、设施、设备的检查验收工作，做好验收记录，确保其符合相应标准规范的要求。 7、认真收集安全文明施工方面