合同及质量进度目标控制措施.doc

合同目标实现控制措施 本工程位于西安未央区长庆石油勘探局兴隆园小区北侧，建筑总面积9428.72M2工程总造价（万元）：810.7354万元，工程结构：剪力墙结构，计划2004 年04月10日开工，计划2005年　月　日全部竣工。总工期320天。基础工程2004年6月20日～6月20日，主体工程6月20日～10月9日，装饰工程10月9日～2005年5月20日。 工程质量目标：满足国家建设工程质量强制性标准，确保“雁塔杯”； 工期目标：本工程总工期为320日历天，计划2003年12月28日开工，2004年11月11日竣工交付使用。 安全管理目标：安全“0”事故。 本工程采用有力措施，杜绝重伤以上伤亡事故，轻伤频率控制在1.5‰以内。 文明工地目标：按照文明工地标准，确保本工地达到市级文明工地。 消防目标：消防“0”事故。 环境保护目标：确保无重大环境污染。 为了创建精品工程，按时完成施工任务，根据本工程特点，组织建立和完善项目部管理机构，明确项目管理人员的职责，建立健全项目部的各种责任制，实行职责分解。 一、质量目标分解 1）认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。 2）按照公司2003版QEOHS一体化管理体系文件的要求建立质量保证体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐。 3）严格按照国家现行规范和操作规程进行施工，按照验收标准检查验收和评定。 4）坚持分部技术交底，分项工程作业指导书，技术复核和隐蔽工程验收制度。 5）加强班组操作过程的管理和控制，施工班组按照规范标准实行自检、互检和交接检，并作好详细记录。上道工序对下道工序质量负责。专职质检员做到跟踪检查，指导班组操作过程。 6）为确保质量，对施工班组实行优质优价，质量优良按100%进行结算，质量达到合格者只按60%结算。 7）工程施工中实行质量一票否决制，凡是无质检员签字的结帐单，一律无效。 8）工地实行“质量、安全、进度、文明施工”流动红旗、黑旗评比活动，每得一面红旗，奖给施工队伍1000元，得一面黑旗罚1000元，并在黑板上公布，按月进行评比。 9）坚持每半月进行一次质量大检查，对存在的质量问题进行分析评定，提出解决办法和整改意见。 二、质量预控措施 1）对合格劳务供方选择 （1）对全体人员进行质量意识的教育，以“一流的管理，一流的质量、一流的服务”作为信念和追求，以“质量第一，用户至上”为指南，以“今天的质量就是明天的市场”作为座右铭，贯穿整个施工全过程，为创精品工程奠定良好的思想基础。 （2）加强对分包的培训，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，作到合格的专业队伍才能进场施工操作，无专业培训或无上岗证的不得进场操作。 2）材料供应商选择 对钢材、水泥、砖石、装饰材料、安装材料都要建立合格材料分供方的档案，对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场都要依据规范、图纸设计和施工要求严格检验，不合格的立即退货。 3）对分包的管理 （1）分包管理必须以合同为依据、各种管理为附件。因此在与分包合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物资、文明施工、职业健康等方面最大限度地要求分包，条款必须清楚，内容详细、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。 （2）在分包管理上很关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调，全面听取其合理意见的建议，在工程施工阶段要求分包执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对分包工作中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，对分包出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因提出批评甚至罚款并责令返工或返修。 （3）为加强和规范对分包的管理，项目部可对分包制定分管管理手册 三、工序质量控制 工序控制是稳定生产优质工程的关键，是质量体系的基础。工序控制是用各种手段控制施工过程的人、机、材料、工艺、环境等因素。 　 1）过程质量执行程序 方 案 审 批 技术交底 工序操作 自 检 监理工程师初验 监理工程师复验 业主、监理检查认 可 进入下道工序 不合格 　不合格 不合格不合格 不合格 2）工序控制措施 （1）样板制度 即在分项（工序）施工前，由主任工程师按施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准、组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段各分部分项工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工，同时分包应