公司治理结构23667.docVIP

公司治理结构:是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、 HYPERLINK /view/1368990.htm \t _blank 高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。 我国公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、 HYPERLINK /view/533111.htm \t _blank 经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会。通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。 目录 HYPERLINK /view/264130.htm \l 1#1 公司治理结构的定义 HYPERLINK /view/264130.htm \l 2#2 公司治理结构的作用 HYPERLINK /view/264130.htm \l 3#3 公司治理结构的选择 HYPERLINK /view/264130.htm \l 4#4 公司治理结构原则 HYPERLINK /view/264130.htm \l 5#5 我国上市公司治理结构的缺陷 HYPERLINK /view/264130.htm \l 6#6 完善国有企业公司治理结构的建议 HYPERLINK /view/264130.htm \l 1 公司治理结构的定义 HYPERLINK /view/264130.htm \l 2 公司治理结构的作用 HYPERLINK /view/264130.htm \l 3 公司治理结构的选择 HYPERLINK /view/264130.htm \l 4 公司治理结构原则 HYPERLINK /view/264130.htm \l 5 我国上市公司治理结构的缺陷 HYPERLINK /view/264130.htm \l 6 完善国有企业公司治理结构的建议 展开 HYPERLINK /view/264130.htm 编辑本段公司治理结构的定义 　　公司治理结构，指为实现公司最佳经营业绩，公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排。 　　股东（大）会由全体股东组成，是公司的最高权力机构和最高决策机构。 　　公司内设机构由董事会、监事会和总经理组成，分别履行公司战略决策职能、纪律监督职能和经营管理职能，在遵照职权相互制衡前提下，客观、公正、专业的开展公司治理，对股东（大）会负责，以维护和争取公司实现最佳的经营业绩！ 　　董事会是股东（大）会闭会期间的办事机构。 　　股东（大）会、董事会和监事会皆以形成决议的方式履行职能，总经理则以行政决定和执行力予以履行职能。 HYPERLINK /view/264130.htm 编辑本段公司治理结构的作用 　　公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。 　　一是如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。在所有权与经营权分离的情况下，由于 HYPERLINK /view/2241419.htm \t _blank 股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。这种情况引起投资者不愿投资或股东“用脚表决”的后果，会有损于企业的长期发展。公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。 　　二是企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。 HYPERLINK /view/264130.htm 编辑本段公司治理结构的选择 　　西方 HYPERLINK /albums/264130/264130.html \l 0$4e0b3ea423cac8b49152ee0a \o 查看图片 \t _blank 中国高新投资集团公司治理机构 的公司治理结构通常有英美模式、 HYPERLINK /view/1554.htm \t _blank 日本欧洲大陆模式等。英美重视个人主义的不同思想，在企业中的组织是以平等的个人契约为基础。股份有限公司制度制定了这样一套合乎逻辑的形态，即依据契约向作为剩余利益的要求权者并承担 HYPERLINK /view/160560.htm \t _blank 经营风险的股东赋予一定的企业支配权，使企业在股东的治理下运营，这种模式可称为“股东治理”模式。它的特点是公司的目标仅为股东利益服务，其 HYPERLINK /view/14706.htm \t _