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精酒业有限公司营销部管理手册1
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某酒业营销公司营运管理手册
前 言
随着市场的发展,各行各业的竞争日趋白热化。这种竞争不仅包括企业的竞争、资源的竞争和品牌的竞争,最重要的是人才的竞争,人才是21世经最重要的资源。所以每个企业,大到几千几万人的跨国企业,小到几个人的产品经销商,都需要合理的人才结构和有效的团队管理。
****上海销售公司自2004年3年成立以来,吸收了大量的各种类型的人才,在一年多的工作当中,积累了众多的工作经验。有了经验我们就必须总结,只有不断的总结才能不断的提高自己,才能使自己成为一个全面的合格的人才。公司编写此书的目的就是为了造就人才,提高执行力。
执行力——是众多企业提的最多的词语,而真正做到执行力的企业在中小企业却很少,特别是我们这些传统行业,大多都是十分粗犷的管理。有执行力的团队首先就是有效的执行流程,通过强有力的执行流程来培养营销人才必须具备的执行力思想。
最后真心的祝读者读之有感,感之有行,行之有果。让自己真正成为21世纪最受欢迎的营销人才!、
企业简介
****厂始建于1949年,是**最大最早的酿酒基地,中国第五大酿酒企业。总部地处淮北平原,是道教鼻祖老子的故里,安徽省涡阳县高炉镇。好水才能酿好酒,高炉酒厂系黄河下游、淮北上游支流,涡河之湾处,其地下水源属优质矿泉水。据国家水源检测部门勘测,其PH值、矿物质、微量元素等十分有利人体健康,很适于酿酒。目前, ****厂拥有凝聚徽派酿酒专家精华的百年老窖池数百条,现已成为我国白酒行业瑰宝。
安徽****在九十年代曾经以双轮池系列酒风靡全国,一句喝了“口不干、头不疼”让千万名消费者对其品质赞不绝口。
1、****上海销售公司简介
1.1上海销售公司的简介
****上海销售公司成立于2004年3月份,她隶属于****股份有限公司,是集团为倾力打造江苏省市场而建立的唯一分公司性质的市场机构。现座落于上海市建邺区文体村22号,公司西面是美丽的南湖公园,环境优美,交通便利。现公司与上海市总经销雄诺商贸公司融合办公,一楼设置的部门有酒店部(包括促销部、对公部)、分销部、商超部、人事部、统筹部;四楼设置有总经理办公室、市场部、财务部及会议室。
上海销售公司现在上海市场已有健全的市场机构部门,酒店终端、分销渠道、连锁商超等都已有良好的建设。渠道品牌经过良好的运作,现具有很高的知名度和可信度,吸引了大批量的优秀经销商加盟****销售之中。
上海销售公司以****品牌运作为核心,以扎实做酒店为基础,以广大经销商为联盟。重点集中资源做好做大上海白酒市场。
1.2 上海销售公司的定位
建立****在上海市场的品牌信实度,开发****酒的酒店终端、分销及商超渠道。加强传统渠道的深度营销,并致力于消费者数据库式的一对一情感沟通。创造上海白酒市场一种成功的运作模式,努力将****在上海市场打造成持久畅销的品牌。
1.3 上海销售公司的经营理念
经营理念:共创多赢、业绩至上、以人为本、言而有信
行动口号:诚信力、沟通力、执行力、专业力、协作力
1.4 上海销售公司的部门及主管岗位职责
1.4.1 酒店部职责
酒店部管辖上海市区八个区域的酒店网络,分成南北两大部分,共计四个部门。北片包括一部(鼓楼、下关)、二部(玄武、栖霞),南片包括三部(雨花、建邺)、四部(白下、秦淮)。
酒店部是公司的核心部门,做为****在上海市场的运作,酒店部承担着市场开发的重任,酒店部在公司的职责主要有开发酒店、维护酒店、货款回收、活动执行。部门主管的岗位职责见下表。
部门
酒店部
岗位
经理
目标职责
开发并维护本区域酒店网络
制定本区域合理的销售与回款计划
提升挖掘酒店客户的销售潜力
深度了解竞争品牌的营销动向
组织带好团队,培训指导本部门人员的工作
策略职责
深知区域内酒店终端的详细资料
制定本区域有效的酒店促销方案
具体分配终端人员利益链
4、了解区域内员工思想及实际工作情况
执行职责
考察分析区域内酒店投入产出比
和酒店相关人员建立良好关系
分配酒店促销资源
定期收集竞品的相关市场资料
对区域内员工充分管理和使用
管理本区域的物流及资金流工作
评估职责
总结汇报本区域酒店方面情况
总
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