学习力-（一）.pptVIP

我们今天上午来干什么的？ 为什么要来？ 我们最近工作遇到 最棘手的问题是什么？ 谁也无法说服别人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的“改变之门”，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。 —美国作家佛格森(marilyn Ferguson) 只要你愿意敞开心灵，抛却原有思维，把良好的原则化为习惯，成功的圆满就在掌握之中。 再思考： 竞争的最基本规律： 适者生存， 弱者淘汰！ 企业竞争力的核心是________的竞争? 什么是学习力？ 学习力就是学习动力，学习毅力和学习能力三要素。学习力是指一个人或一个企业、一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现,是把知识资源转化为知识资本的能力。 个人学习力 组织学习力 知识共享 沟通交流 寻求共识 发挥合力 所以，现代企业： 管理的实效是用业绩说话； 持续缩减成本和费用； 不断创新技术，研究新的方向； 体制改革，关注管理规范与基础建设； 奖金和激励都是源于绩效； 重视人才的引进和人才的培养。 树根理论 学习型组织的真谛 你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会！ 企业最大的三项成本： 1、没有培训好的员工； 2、招错人——请进来容易请出去难； 3、内耗。 当今世界最有竞争力的，是那些基于学习型 的组织和个人。 谁停止变得更优秀，谁就不再优秀。 无论以前我们是如何的辉煌，我们仍然需要 坚持学习。 员企合一，互惠双赢 培训是最好的福利！ 我们队伍里边有一种 恐慌，不是经济恐慌， 也不是政治恐慌，而是 本领恐慌。 ———毛泽东（1939年） 今天，本领的地位比任何时代都高，本领恐慌比任何时代都更加可怕。 学习力 〉学历 成年人逐渐被时代淘汰的原因，不是年龄的增长， 而是学习热忱的减退。????????????????????????????????? ——罗曼·罗兰 环境在变，您还有多少竞争资本？ 工作的八小时之外，您有多久没有主动学习过了？ 英特尔名言：“你永远不能休息，否则你将永远休息。” 学习的本义 学习是无所不在的； 学习的最佳场所不是课堂； 学习就是要变革思维产生新行为； 学习是互动的开放系统； 共享的知识才是力量； 学习是快乐的活动； 习比学更重要。 学习到底有没有用？ 学习并不在于“知”，而在于“行”！ ——彼得·德鲁克  80/20原则 80/20原则 去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域 集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题 在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作 改变，一切都从改变开始！ 学习，一切皆因学习而变！ 学习力是我们唯一耐以生存，应对改变的武器！ 学习力就是我们最大的竞争力！ 《凡事感激》 感激伤害你的人，因为他磨炼了你的心态；感激绊倒你的人，因为他强化了你的双腿；感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧；感激蔑视你的人，因为他醒觉了你的自尊；感激伤害你的人，因为他磨炼了你的心态；感激遗弃你的人，因为他都会了你应该独立；凡事感激，学会感激，感激一切使你成长的人！?????????????????????????????????????????????????? 海尔大学始建于1999年12月26日，是海尔集团专门为培养国际水平的管理人才和技术人才而为内部员工兴建的培训基地。海尔集团首席执行官张瑞敏提出海尔大学的定位：要成为海尔员工思想锻造的熔炉和能力培训基地 ，成为中国企业界的“哈佛大学”。 海尔大学校训——创新、求是、创新 平安金融学院是国内规模最大的企业培训基地之一。 这所斥资4.5亿元，耗时三年打造的 “人才摇篮”，其核心目的是做平安的知识库和人才培养基地，专注于内部培训，帮助员工把知识转化为价值，为平安的长远发展提供永续的动力。 人才是根本，培训是基础。 ——平安集团董事长 马明哲 为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学，为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验，培养职业化经理人，发展国际化领导力，成为企业发展的助推器。 为自己而学习，贡献自己的能力，发挥人生价值！ 新产品、新技术、新制度 新标准、新法规 企业对管理创新的要求 企业对目标与绩效的压力 对人员的要求越来越高 公 司 层 面 企业最先失去耐心的是那些绩效不好，