三茅白象·食品·集团财务内控及绩效管理咨询项目建议书.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第 *页 我们的团队 协调合伙人: 陈 俊宇 先生 陈先生是普道安邦中国管理合伙人，他曾于2002年在英国加入某知名教育集团担任驻英国中部市场代表从事教育咨询服务，2003年加入易观国际咨询公司担任商业分析员，2004年加入普华永道会计师事务所北京办公室担任高级咨询师，亦曾担任美国纽约证券交易所上市公司内审经理，具备多年的专业积累及行业工作经验。 陈先生专注于企业风险管理、内部控制、管理咨询等领域，且具有不同行业的丰富审计和管理咨询经验，包括教育、电信、高科技、金融、能源、汽车制造、酒店和零售行业。服务过的客户有中国石油、中国联通、重庆长安汽车、长安铃木、江铃汽车、一汽大众、北辰集团、北辰购物、五洲皇冠、洲际酒店、首创集团、中国人寿、中外运、中国工商银行等。 陈先生持有中国企业管理学士学位和英国营销管理硕士学位。 第 *页 我们的团队  项目高级经理: 邵 小波 先生 邵先生是普道安邦中国风险建议服务部高级经理。他的专业专长包括：内部审计服务的分包与外包，风险管理评价，公司治理及内部控制审阅。 邵先生拥有超过八年的内部审计经验。邵先生自德勤会计师事务所开始其专业生涯，后曾任职于某上市于纽约证券交易市场的跨国公司，历任内部审计师及内部审计主管。在加入普道安邦之前，邵先生任职于一家居领导地位的跨国保险公司，任北亚区审计经理，其负责的运营区域包括，中国区，日本及韩国。 邵先生拥有管理学学士学位，是国际注册内部审计师，工作语言为中文及英语。 第 *页 我们的团队  项目高级经理: 李静雯 女士 李女士是普道安邦人力资源咨询服务部高级经理。她的专业专长包括：薪酬设计，绩效考核，岗位设计等。 李女士拥有多年的绩效管理咨询经验。她曾经在国际知名人力资源管理咨询公司从事绩效管理咨询，具有不同行业的丰富人力资源咨询经验，包括高科技、金融、零售、邮政等行业。服务过的客户有华润集团和中国邮政等知名公司。 李女士拥有加拿大纽宾士域省大学工商管理学士学位，工作语言为中文及英语。 第 *页 我们曾经为下列客户提供—内部控制系统搭建服务，内部审计服务，内部控制审阅服务，美国萨班斯法案遵循支持性服务，绩效管理咨询服务 服务过的客户 第 *页 5. 我们的服务费用预估 第 *页 财务内控咨询项目费用预估 咨询师计费标准：咨询项目平均收费标准为10万元/月/人 本项目拟由4名资深咨询师组成，预计3个月的时间完成 咨询费用合计约120万元（可根据项目进度及阶段分期支付），折扣60%后的费用合计约72万元 基于对贵公司需求的初步了解，以下是我们的时间预算和费用报价： 注：我们列示了在该项目中的收费，该收费的制定乃是基于参与该项目的人员级别，人员的标准收费及我们预计的工作小时数。在标准收费的基础上，我们考虑了双方的长期合作可能，给与了贵公司60%的折扣。按行业惯例，该收费不包括5% 的营业税及参与人员的交通费用、差旅费用。 普道安邦很乐意与贵公司对项目范围和费用进行进一步沟通，特别是对普道安邦与白象食品集团的合作方式问题，我们会根据进一步沟通的结果再提供一个正式的最终报价。 普华安邦竭诚期望承担这一咨询项目，并且希望通过这次项目能够为建设良好的合作关系打下坚实的基础，因此我们会和贵公司管理层一同就工作范围和费用进行进一步沟通以满足贵公司的要求。 第 *页 绩效考核咨询项目费用预估 咨询师计费标准：咨询项目平均收费标准为10万元/月/人 本项目拟由3名资深咨询师组成，预计2个月的时间完成 咨询费用合计约60万元（可根据项目进度及阶段分期支付），折扣60%后的费用合计约36万元 基于对贵公司需求的初步了解，以下是我们的时间预算和费用报价： 注：我们列示了在该项目中的收费，该收费的制定乃是基于参与该项目的人员级别，人员的标准收费及我们预计的工作小时数。在标准收费的基础上，我们考虑了双方的长期合作可能，给与了贵公司60%的折扣。按行业惯例，该收费不包括5% 的营业税及参与人员的交通费用、差旅费用。 普道安邦很乐意与贵公司对项目范围和费用进行进一步沟通，特别是对普道安邦与白象食品集团的合作方式问题，我们会根据进一步沟通的结果再提供一个正式的最终报价。 普华安邦竭诚期望承担这一咨询项目，并且希望通过这次项目能够为建设良好的合作关系打下坚实的基础，因此我们会和贵公司管理层一同就工作范围和费用进行进一步沟通以满足贵公司的要求。 第 *页 费用支付时间 财务内控咨询项目 (单位：万元） 绩效考核咨询项目 (单位：万元） 第一期：启动（本服务合同签订之日） 14 7 第二期：实施（项目现场咨询阶段结束之日） 42 22 第三期：完成（最终