第八讲-创业风险识别.pptVIP

* 财务风险 对于新创企业，资金缺乏是最为普遍的问题，如果创业者不能及时解决，非常容易造成创业夭折。对于高技术创业活动，由于资金不能及时供应，导致高技术迟迟不能产业化，其技术价值随着时间的推移不断贬值，甚至很快被后来的竞争对手超出，而使初始投入付之东流。 “巨人”集团 因为修建巨人大厦1000万元的资金缺口而轰然崩塌； 辉煌一时的新疆德隆集团，短短几年内一下子进入十几个产业，总负债高达570亿，酝酿了巨大的资金风险。2004年初，德隆系资金链开始断裂，建造在沙滩上的堡垒顷刻间分崩离析。 * 民营企业融资困难，比国企更加深刻地体会到资金缺乏的苦楚，他们无法涉足一些先期投入大的项目，错失发展机会；企业加速扩张时，往往因为遭遇资金瓶颈，一口气喘不匀，影响整个企业协作；而当企业拥有融资渠道时，往往热衷做项目，铺张无度，资金绷的像一条橡皮筋，一旦一个地方断裂，不但无从补救，而且往往殃及整个企业。这样的典型案例比比皆是。　　 2001年，号称中国第一家专业连锁店的温州百信鞋业，辉煌一时，5年间在未得到银行支持的情况下，曾在全国发展了100多家连锁百信鞋城，号称拥有30多亿资产。当资金被连锁店消耗殆尽，资金链终于断裂，如今仅存几家门店，也已经卖给了别人，但仍然难抵“巨额债务”。创始人因拖欠货款、涉嫌偷漏税而逮捕，百信随之倒闭。原鞋城已卖掉，但仍然难偿其巨额货款。 财务风险 五、非系统风险防范的可能途径 * 财务风险防范 筹资困难和资本结构不合理是很多创业企业明显的财务特征和主要财务风险的来源。 首先，创业者要对创业所需资金进行合理估计，避免筹资不足影响创业企业的健康成长和后续发展。 其次，要学会建立和经营创业者自身和创业企业的信用，提高获得资金的几率。 再次，创业者或团队一定要学会在企业的长远发展和目前利益之间的权衡，设置合理的财务结构，从恰当的渠道获得资金。 最后，管好创业企业的现金流，避免现金断流带来的财务拮据甚至破产清算的局面。 六、创业者风险承担能力的估计 * 计算特定时间内所要承担的风险 计算可用于承担风险的资金 从其他渠道取得收入的能力 危机管理的经验 总结 世界上没有100%安全的事，创业依然。要创业就一定要在风险和收益之间进行抉择和权衡，既不能为了收益而不顾风险的大小，也不能因害怕风险而错失良机，而是要在争取实现目标的前提下，管理风险，控制风险，规避风险，这才是创业者对待风险的正确态度。 不入虎穴 ，焉得虎子？ 风险与利益共存，机会与威胁常在 与前一节内容进行过度：危机危机，危险与机会并存，我们上节课讲了创业机会，这节课讲讲创业风险。 * 风险是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小以及这种损失发生可能性的大小，以损失发生的大小与损失发生的概率两个指标进行衡量。 抛硬币游戏 犹太人，在美国以募集大量资金试图阻止乔治·布什的再次当选总统而闻名 * * 鸡蛋放在不同的篮子里。 * 鸡蛋放在不同篮子里。　俗语有云：“别把鸡蛋放在同一个篮子里”，这虽然是老生常谈，但从风险管理的角度来看，分散投资却是一种经得起时间考验的策略。 　　如果您只买了1只股票，一旦选错则赔个精光；但您如果买的是20只股票，不太可能每只股票都涨停，但也不太可能每只都大跌，所谓“东方不亮西方亮”，在涨跌互相抵消之后，结果可能是小赚或小赔。显然，全部的钱投资在1只股票上的风险，比分散投资在20只股票上的风险要高得多。但是如果是金融危机爆发，大盘暴跌，那么这就属于是系统风险。 系统风险不能控制它的发生，但我们可以利用各种方法减少它对我们的影响。 非系统风险我们可以利用各种手段预防和控制它的发生。 * 环境风险 指由于创业活动所处的社会、政治、经济、法律环境等变化或由于意外灾害导致创业者或企业蒙受损失的可能性。 市场风险 指由于市场情况的不确定性导致创业者或创业企业损失的可能性。 市场风险包括产品市场风险和资本市场风险两大类。 机会选择风险 指创业者由于选择创业而放弃自己原先所从事的职业，所丧失的潜在晋升或发展机会的风险。 人力资源风险 指由于人的因素对创业活动的开展产生不良影响或偏离经营目标的潜在的可能性。 创业者自身的素质和能力有限，创业团队成员的知识和技能水平不匹配，管理过程中用人不当，关键员工离职等因素是人力资源风险的主要诱因。 技术风险 指由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性。 管理风险 指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平形成的风险。 管理风险可能由管理者素质低下、缺乏诚信、权力分配不合理、不规范的家族式管理或决策失误等引起。 财务风险 指创业者或创业企业在理财活动中存在的风险