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2014年精益生产之精益布局培训(ppt-81页)
精益生产培训系列课程
Lean Layout
精益布局
讲师：朱爱军
易之道电话：400-666-7674 2
Lean Layout
目录
1、布局简介
2、传统布局模式
3、精益布局简介
4、精益布局的原则
5、实现精益布局的步骤
6、精益布局案例
易之道电话：400-666-7674 3
Lean Layout
丰田生产方式的强势究竟是什么呢？有三个层
次，初级者认为“减少库存”；中级者理解为“发
现问题，提高生产率、提升产品质量”；高级者则
认为“在为解决出现的问题而反复作业期间，没有
发现问题会产生不安，大家都拼命地发现问题”。
—— 藤本隆宏
（东京大学经济系教授，日本研究丰田生产方式第一人）
易之道电话：400-666-7674 4
Lean Layout
布局简介
易之道电话：400-666-7674 5
Lean Layout
布局简介：
布局（Layout），是一个组织为实现其工作目标、效益
最大化，对其工艺、部门、设施设备和工作区进行的规划和
实际定位、定置。
A车间 B车间
① ② ③
入口
共同活动区域 ⑦ 出口
④ ⑥
⑤
C车间 D车间
易之道电话：400-666-7674 6
Lean Layout
布局的意义：
“结构决定功能”，每一种产品由于设计结构的差别，
所具备的功能也不尽相同。任何一个组织如果没有相应的组
织架构，就不会具备相应的业务功能，达到相应效率和产出
相应效益。
所以，没有合理的布局和流程，就不可能造就高效的生
产系统。
易之道电话：400-666-7674 7
Lean Layout
布局的目的：
人：
提高工作热情；
减少不必要动作和走动；
易之道电话：400-666-7674 8
Lean Layout
布局的目的：
材料：
减少材料、产品的运输距离和搬运次数；
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