入库出库计划书.docx

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
入库出库计划书

入库出库计划书 篇一:物流货物入库计划书   113202班116室 课程设计   课 程: 出入库方案执行与设计 院 系: 汽车营销学院 专 业:物流管理 班 级: 113202组 别: 第   六   班组   小组成员:张铎、刘淼、李德阳、赵海祥、   阚艳鹏、白天琦   指导老师:高老师   课题工作时间:XX-4-10 至 XX-4-20   摘要:该课程是根据202立体库为研究对象,从货物出入库的最优设计和执行为研究目的,涵盖货物入库前的准备工作、人员任务分配、货物的包装方式、堆垛设计及储位安排;出库前的订单分析、拣选设计、拣选技巧及路线安排。整个方案主要围绕出入库的高效率地成本而研究,并且结合实际来操作。 重点词:堆垛设计、储位安排、拣选技巧及路线安排。   目录   1、 封面第1页 2、 摘要第2页3、 工作安排第6页 4、 入库货物组托示意图(平面图)5(转载自:www.xiaocaOfaNW 小草 范 文 网:入库出库计划书)、 立体仓库布局6、 立体仓库货位储存图7、 库存分配计划表8、 订单分析9、 订单处理10、 拣选单11、 作业计划12、 作业特殊情况预案13、 方案总结   第7页 第11页 第12页 第14页 第15页 第15页 第16页 第17页第17页 第18页   实训 202立体库出入库方案设计任务书   注:   货位信息:   1、 货位采用不固定货物式的货位管理方式,货物可以随机摆放任何货位。   仓库为自动化立体托盘多层货架仓库,长*宽*高=460*460*360 2、 设备   手动叉车、推车、自动化立体库,计算机、托盘、卷尺、纸质料箱 3、 托盘尺寸:460*460*20(mm),40个   4、 纸质料箱尺寸:390*300*140(mm),18个,纸箱壁厚为7(mm) 篇二:入库计划书   篇一:物流实训入库计划书   廊坊   燕京职业技术学院   入库计划书   课 程: 入 库 方 案 院 系: 财 经 系专 业: 物流管理 班   级:物组 别: 第   于春水   流三一   班组   小组成员:王晓凯 杨木奇 齐哲 张邵威 于超 指导老师: 葛老师   实训时间:   XX-12-17 至 XX-12-22   摘要:从货物入库的最优设计和执行为研究目的,涵盖货物入库前的准备工作、人员任务分   配、货物的包装方式、堆垛设计及储位安排。   入库计划内容   (1)接货物入库的   计划时间,货物的数量、包装形式、规格;   货位存货 数量计算。货位存量是计算所选用的货位 能堆放存拟安排货物的总数量,亦即货   位的存储能力。   q=ps   式中 q(某货位的   储存能力)t p(某类货物的仓容定额)   s(该类货物所存放   货位的有效占用面积) (2)计划货物的临时存放地点   我们将计划货物的   临时存放地点设在仓储库中,并且按照abc分类法,依照货物的比率入库,其顺序是:a类:   戴尔电脑显示器、纯净水。c类:苏泊尔电磁炉、金锣火腿肠,金龙鱼花生油。b类:方便面、   美的电水壶。   (4)计划货物的存   放储位   根据分类储存的原   则,将所有的储存物品按照一定的特性加以分类,将纯净水、方便面、金龙鱼花生油、金锣   火腿肠储放在一起,因为他们属于食用产品,将戴尔电脑显示器单独存放,因为他属于高端   科技产品,将美的电水壶和苏泊尔电磁炉存放在一起,因为他们同属于家用电器。   (5)货位准备的计   划   该货位应怎样准备   接货?需做哪些准备工作?为什么需要做这些工作?   1采用库内接货   2首先仓库的业务、   管理人员应该通过查阅货物资料、询问存货人等途径了解入仓物资的品种、规格、数量、包   装状况、单件体积、重量、确切的入库时、物资存期、物资的物理化学特征、保管的要求等   具体情况。其次仓库业务和管理人员要动态地掌握仓库货位的使用情况、机械设备条件、劳   动力状况等。最后仓库业务部门要根据掌握的详细信息、制定仓储计划、并将各项具体任务   下达到相关作业单位。 为了确保货物的安全必须做到万无一失。 货到后卸车前的检查: 核   对车号;   检车车门、车窗有   无异状。货封是否脱落、破损或印纹不清、不符等;   物资名称、箱件数   与物资运单上填写的名称、箱件数是否相符; 对盖有篷布的敞车、应检查覆盖状况是否严密   完好,尤其应该查看有无雨水渗漏的痕迹和破损散捆等。   (6)实训方案指导   及模拟演练   第一步:进行岗位分工并设定角色。每组中,1人充当送货员,1人充当仓库收货员。1人充   当质检员,1人充当入库管理员,1人充当仓储主管(负

文档评论(0)

jjkk585 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档