公司薪酬管理制度宝典.doc

PAGE 摩比天线技术（深圳）有限公司 薪酬设计方案 二零零 年 月 PAGE I 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 工资总额 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第三章 薪酬体系 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第四章 薪酬结构 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第五章 年薪制 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第六章 岗位绩效工资制 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To第七章 提成工资制 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To第八章 工资调整 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To第九章 工资特区 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To第十章 其它奖项 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To第十一章 附则 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To附件一 摩比天线岗位等级分布图 PAGEREF _To\h 21 HYPERLINK \l _To附件二 岗位薪级工资标准表 PAGEREF _To\h 22 HYPERLINK \l _To附件三 住房补贴标准 PAGEREF _To\h 23 HYPERLINK \l _To附件四 岗位浮动工资试算表 PAGEREF _To\h 24 HYPERLINK \l _To附件五：薪酬发放流程 PAGEREF _To\h 27 PAGE 24 第一章 总则 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩紧密结合； 使薪酬与公司的发展有效结合起来。 适用范围 凡摩比天线技术（深圳）有限公司（以下简称摩比公司）的各级从业人员(除工人岗员工)，除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则： 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。 依据 薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考深圳市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 工资总额 摩比公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过营业收入的15%。 人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基本工资加岗位浮动工资的总额和奖金总额。 薪酬预算报经摩比公司薪酬与考核委员会审核并经董事长批准后执行。 为了加强对薪酬预算执行