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公司员工考核管理制度(范例)
公司员工考核管理制度
为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,使本公司之奖惩有所依循,并使广大员工能全面遵守厂规,秉公平、公开、公正原则、赏罚分明,依据国家有关法规而制定此考核制度。 HYPERLINK /hr \t _blank 绩效考核针对员工的在厂表现。本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。 考核方法公告:奖惩之公布于每月一次评级考核办法 〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核,主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。2.对工作的计划推动能力。3.对工作的组织能力。4.对工作上团队运用之协调能力。5.对工作问题上的改善能力。6.对平日工作主动积极,负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。2.作业品质。3.作业配合性。4.服从管理度。5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分A.B.C.D.四等,原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况,作最后核定考核等级。〈五〉考勤扣分:1. 有下列情形。不得为A等a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者(含)2. 有下列情形。不得为A.B等a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上,b.记小过一次(含)3. 有下列情形。不得为A.B.C等a. 旷工一天以上三天内的,b.记小过三次者。底分为50分奖励种类区分如下:评分项目及分数如下:项目 嘉奖 小功 大功 HYPERLINK /hr \t _blank 工资上调 晋级10分 20分 30分.在以下情况中,可以加10分:a. 能按时完成领导交办的各项任务,且没有差错b. 良品率指标稳步达标以上c .拾金不昧呈转交公司d .积极参与公司各项活动,表现突出的e .爱护公司财物,并有具体事迹者。f .积极主动维护公司制度并有具体事迹者g. 主动参与各项援助工作,精神可嘉者,在以下情况中,可以加20分:a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者b. 执行临时紧急任务能按时完成,
表现优秀者c .检举重大违反规定或损害公司权益事项者d .参与紧急救援工作,主动承担,并处置得宜者职工有下列情况之一者,可以加30分:a. 对主办业务有重革新,提出方案,经采用后成绩卓越者b. 对于舞弊或有危害本公司权益事情,能事先举报或防止,使公司避免重大损失者c .遇意外事件或急变,能随机应变,措施得当,不顾自身安危,勇敢救护而保全人身及公物而减少损 害者。d .研究改善工程制办法,提高产品质量,降低成本有显着功效者e .对于生产技术管理制度,提出具体方案,经采用后的确具有成效者惩罚的种类惩罚项目及惩处罚分如下:项目 警告 小过 大过 降级 违纪辞退扣10分 20分.30分.对于有下列行为之一的职工,经批评教育不改的应当给予警告并扣10分a. 上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证,发现一次即以警告处分(识别证一律挂在左胸前)b. 在工作场所赤足,赤膊,穿拖鞋者c. 上班时间聊天,嬉戏或从事工作以外之工作者。d. 在车间吃东西者e. 破环车间,厂区,住宿区域的环境卫生者,乱丢纸屑、随地吐痰等。f. 各人工作机台及工作环境欠整洁,经指正后而不知整理者g. 因疏忽造成工作错误,情节轻微者h. 不按规定填写报表或工作记录者i. 上班时间私自接听私人电话者j. 检查或督导人员不认真执行任务者k. 下班后在厂内大声喧哗者l.浪费材料或不爱护公物,属情节尚轻者m. 不按规定乱粘胶带者n.上班时坐姿或站姿不端正者o. 不按规定报不良或废料者p. 涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者q. 违反其它规定,情节尚属轻微者对于有以下行为之一的职工,应当给予记小过并扣20分:a. 对上级交待的任务,执行不力或处理不当者b. 办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者c. 在工作场所喧哗,妨害他人工作情节严重者d. 未经许可擅自带人入厂者e. 对同事恶意攻击、诬陷、作伪造,制造事端者f 在工作时间偷懒,睡觉,阅读书报或做其它私 HYPERLINK /hr \t _blank 人事情g. 违反上级指示,情节尚属轻微者h. 在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者j. 被指派加班,加点,借故推脱不办理请假手续者k. 非机械故障或原料不足因素,故意降低产量标准者l. 携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者
m. 放长流水,开长明灯,并与管理干部顶撞者n. 擅自利用公司电打私人电话者o. 故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者
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