入职申请工作总结ppt.pptVIP

项目开展工作实施明细 工程所在地现场踏勘，掌握一手资料 编制施工组织设计 提出设计优化方案 参与成本编制，规划成本费用额 编制项目实施规划 公司其它需协调事宜 1 施工界面确定 劳务班组合同签订 设计图纸的接收 现场办公和住宿落实 施工场地移交及手续 现场临水、临电计划 参与商谈总包配合费 2 劳务班组进场 临水临电布置 现场办公室布置项目部人员到场 楼层标高方格网测定 设计交底图纸会审 召开项目启动会 3 技法材料封样签认 合约甲供及甲指乙供材料签认 设计图纸施工深化 劳务安全技术交底 施工进度计划编制 材料采购计划编制 4 材料、人员等考核管理制度建立 施工过程检查报验资料收集 设计变更、签证的及时办理 专业配合及沟通机制 工程结算及竣工 5 实行“计划、执行、检查、纠偏”PICA循环管理模式，以方向目标指引工作的开展，协调业主、设计、总包、各相关专业有关方案、施工界面划分、前置条件的完善等工作，保证项目的顺利实施，按质量验收标准、安全文明施工要求进行全面管理。 PICA过程管理 PICA循环管理模式 纠偏 计划 执行 检查 PICA管理控制制度 帮助他人施工能力的提高 2016年7月 2016年8月 2016年9月 2016年10月 2016年6月 安全技术交底的理解和吸收转化运用 工作方法掌握运用，发现图纸与现场的问题，参与深化及方案编制 问题发现和解决并举，参与协调相关专业完善 了解、掌握工作重点、难点，有针对性的检查、处理，并能提出参考方案 掌握基本施工管理思路，了解与各相关方的沟通配合的流程，做好本职有关工作，素质基本形成 3 工作总结 Part 对管理人员和班组方案、计划、工艺交底后的落实检查频率不足，导致内部问题的出现。针对此落实不到位后期加强检查和沟通频率，在与外部协调沟通中分出一部分精力加强内部的检查和沟通，避免一些问题的发生。 问题的发生及改进措施 落实偏差 发现纠偏 再实施检验 方案、计划交底 工艺实施不到位，材料使用不正确，出现偏差；计划实施滞后 施工工艺要求，材料使用要求，计划时间要求 通过沟通再交底、讨论论证方案必须性，材料的特性，使用的合理性等统一思想。计划保证应采取的各种手段的及时性 检查落实状况，加强指导和关注，帮助解决困难，全身心投入到工作中 现场施工情况 1、本项目施工有3个劳务班组承担，2层和6层-8层为曾凡连班组，3层-5层为周海兵班组，9层-11层为汤国兴班组，目前施工都已进入腻子涂料，瓷砖石材粘贴湿作业阶段。曾凡连班组人员在65人，周海兵班组为45人，汤国兴班组为25人。三个班组自身的管理能力和人员素质很清。 2、目前基层材料供应已进入收尾阶段，饰面材料已进入大量供应阶段，瓷砖、木饰面、石材、涂料、不锈钢等供应已制定加工到场时间计划，计划在2016年12月底完成湿作业施工，瓷砖石材铺贴结束，涂料和墙纸基膜涂刷完毕，木饰面、不锈钢、墙布、灯具开关面板、洁具及五金、玻璃安装完成80%。 3、目前施工完成情况较计划滞后，主要由于专业配合滞后，消防、通风空调、弱电等安装工程不能按照我节点时间交付我封板，导致后续腻子涂料无法进行。甲供材如甲供洁具、洁具五金、门五金至今还未与供应商签订合同，无法供应材料到现场，导致卫生间吊顶无法封板，移门墙体因导轨无法封板，木门无法开设闭门器和磁卡锁洞眼，无法喷涂油漆等。另设计图纸提供严重滞后，截止今天10楼总统套房图纸和11楼行政走廊图纸均未提供，其它楼层房型多达60种，设计出图基本完成下发我施工，但问题百出，与现场尺寸不符、房型布局不相符、与专业安装不配套等，均需我项目部给出解决方案，与业主、设计沟通后实施，花费大量精力于再设计，才能保证施工正常进行。 4、由于原设计方案无法满足现场实际施工需求，需办理《设计变更》，出图纸和同业主、设计沟通签认。掌握我与业主的合同清单和条款，超出施工范围的工作及时与业主办理签证。截止今天办理设计变更20条，签证指令单7条。 劳务情况 材料情况 相关专业配 合情况 设计变更和 签证情况 点击此处添加标题 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 入职申请报告 申请人：--- 201-年11月7日 前言 QIAN YAN 自----年--月--日加入----------------这个大家庭，回顾工作的半年时间以来，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒，谨小慎微”的态度努力做好工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在取得成绩的同时，也找到了工作中的不足和问题。现将过去半年来在工