领导干部轮流现场带班制度（五）.docVIP

领导干部现场带班管理制度 一、目的 为进一步加强公司生产现场安全管理，保障安全生产，全面落实企业主体责任，按照要求，对生产岗位施行领导干部现场带班管理制度。 二、范围 公司经理层、各部门中层及管理员。 三、带班领导的工作职责 1、掌握公司安全生产现状。带班领导干部要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生产期间安全生产现状，做到心中有数，严格按要求组织各项生产经营活动，确保生产安全。 2、落实规章制度。带班领导在带班期间要检查、抽查各部门各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使公司的各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。 3、组织消除事故隐患。带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策，立即组织停产撤人。 4、强化对重点部位、环节的管理。带班领导要加强对公司重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，特别要加强对危险工艺生产装置、重点监管危险化学品储罐、重大危险源等重点部位的巡查，认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。要加强对关键生产环节的检查，尤其是对动火、进入受限空间等危险作业的安全管理，要严格执行安全作业证管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。 5、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错。严禁违章指挥。 6、处置紧急情况。公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。 四、领导干部带班类别 领导干部带班分为领导干部现场带班和车间值班两类： 1、现场带班干部由公司总经理、副总经理（分管安全、工艺、生产）、副总经理（分管设备、技术负责人）及职能科室中层领导组成；带班领导负责指挥公司重大异常生产情况和突发事件的应急处置，负责各部门各项制度的执行情况，保障公司的连续安全生产。 2、车间值班由各车间中层干部及管理人员组成。车间值班人员负责本车间的安全生产，及时报告和处理异常情况和突发事件。 五、发生紧急情况的应急处置原则 公司发生事故或险情时，带班领导要根据《事故突发应急预案》立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。 六、带班值班规定 公司领导干部现场带班检查规定： 1、由公司现场带班人员对在岗员工及其工作情况进行检查，并将检查结果在两日内交安全环保部处理。 2、现场带班人员每班到各部门至少一个岗位（不能多次固定在同一岗位）巡检一次，并做好签到记录。 3、各部门和重点部位要设置领导带班巡检记录簿，带班领导要将本班次安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。 各部门领导值班检查规定： 1、各中层值班人员作为本部门安全生产的直接责任人，有权按照公司规定对本部门纪律进行检查并予以奖惩。 2、各中层值班人员应不定期巡检，每班至少两次，到本部门所有岗位签名并做好巡检记录。 3、各中层值班人员值班期间必须坚守工作岗位，不得擅自脱岗离岗，并按时到生产调度室签到。 4、各部门要在本部门每一个岗位建立专门的查岗记录本（将公司与部门内部查岗记录本分开），以备本车间管理人员及夜间值班领导签到，同时保存完好以备相关管理部门查阅。安保部负责对签到表审核检查，凡不签到、替签者扣款100元/次。 相关要求 1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》的安排，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员要坚守工作岗位，保持通讯工具24小时畅通，每班次带班领导必须与下班次带班领导进行工作交接，并做好记录，确保平安后方可离开。 3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由公司现场负责人签字。 5、现场带班人员因出差或其他特殊原因不能带班时，自行安排好替班，并到调度处备案。 七、考核规定： 1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元；若每月违反规定累计超过2次者，当月绩效工资发放80%。 2、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。 3、因故不能值班未及时安排人员替班造成空岗的，每次扣罚责任人200元以上。 4、现场带班人员值班期间若有业务招待只能在餐厅招待，严禁酗酒、外出吃饭等违纪行为。 5、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。 6、由安全环保部负责对带班执行情况进行监督考核。 八、本制度由安