做一名什么样强势管理者.pptxVIP

做一名什么样的强势管理者;2017/6/6;请牢记：;史玉柱：世界上什么事最难，改变人们固有的思维最难;人有三个基本错误是不能犯的： 一、德薄而位尊， 二、智小而谋大， 三、力小而任重。 ——南怀瑾 ;第一部分 自我管理--管理与角色认知;认清自己的角色定位;作为同事的经理人;作为上司的经理人;;管理者应具备哪些能力;;一、利己之风;二、降低底线、还是提高上限;三、人才是什么样子？;工作;案例分析： 《王洋该不该留下》？ 一流明星的坠落;第三部分 管理者执行力;中国企业执行力现状;执行难背后的真相;中国企业执行难三大原因—文化、制度、人;2、含糊文化 我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理——含糊文化强调悟性，因此会导致企业在业绩考核上缺乏依据，没有考核就不能形成公平的激励机制，员工就缺乏工作热情。 而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理 ;3、熟人文化 我们讲究“情理服人”，情在前，理在后——依靠关系和情感来管理公司，同事之间讲交情、讲关系，从而导致企业制度的人为破坏，管理就会变得混乱。 而现代企业管理讲究“理在前，情在后”，制度执行力的前提是法不容情。 熟人环境里永远实现不了职业化;制度原因： 流程变形导致制度失效，执行不力没有相应的监督惩罚措施，结果是再好的制度也执行不下去。 执行就是做事 + ;人的原因：不懂--执行也是一种战略 真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略。 缺乏真正懂得执行的员工和干部，执行中沟通不够，团队协作不力，时间管理不善，导致无法按照计划完成目标任务。 优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人惟亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。;中层执行力;没有强大的中层，就不可能有强大的团队和公司 中层不执行的三大危害： 战略不落实 公司不赚钱 团队不成长 ;所有中层必须回答的问题是：做企业里的放大镜还是大气层？;???越期望：永远没有最好，只有更好！;高层执行力;狼性领导原则：培养一个强大团队的哲学;原则第一;为什么优秀的公司都强调危机？;结论：;杰克·韦尔奇的三不一结果;不要把公司开成动物园;制度第一，能人第二！;领导不等于权力;北京某商贸公司的执行力故事;效率来自执行，结果才能交换 每天进步一点点，早有计划，晚出结果 执行心得：清晨五问，静夜六思 一．清晨五问： 我本月的目标是什么？ 我今天的目标在哪里？ 我今天最重要的事情是什么？ 我今天准备在哪些方面进步一点点？ 我今天如何更快乐些？ 简析：自己的执行战略在哪儿？ 每天、每月的战略在哪儿？清晨五问让自己清醒;二、静夜六思;执行型领导ABC;执行中的关键词; 一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复，终会使之成为现实。提炼、坚持、重复----这就是成功的法宝。持之以恒最终会达到临界值。 ------杰克 韦尔奇 播种行为，收获习惯 播种习惯，收获性格 播种性格，收获命运 ;;1、心态素养 2、角色素养 3、能力素养 4、感恩素养; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;;;谢谢！