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企业架构 Enterprise Architure 于海澜 2013年11月 EA- 自我介绍 §于海澜（Henry Yu ） §资深的架构和IT咨询专家 §在埃森哲咨询公司、毕博咨询等咨询公司任资深专家，还曾 任某大型保险公司战略部和IT部的负责人。现任IBM保险行 业首席架构师。 §有14年以上的金融机构以及大型企业的业务架构设计、管理 咨询、流程改进和再造、信息系统规划的经验。在中国、香 港、北美等地为多家世界500强企业提供过咨询服务。为国 内多家保险企业进行运 改造、信息规划和企业架构设计， 提出改进建议和实施计划，帮助提高企业管理和运营水平。 §毕业 清华大学，获得美国马里兰大学MBA。 企业架构培训 于海澜2010年4月 2 企业内外部环境的变化 激烈的竞争和速变的环境需要更有效的业务和运营模式 随需应变的经济体系 激烈的竞争 利益相关者的要求 强势的顾客寻求更具创新性的解决方案 全球化趋势 数字化趋势 自信的雇员要求有工作空间和回报 快速变化的商业规则 今天的企业 价值驱动的股东要求盈利和可以预期的增 长 地区政治因素 必然趋势 要想得到持续性的业绩表现，企业需要在以下三个领域有所突破 差异化 反应能力 效率 Source: IBM Institute for Business Value 企业架构培训 于海澜2010年4月 3 全球IT管理者在做什么？ IBM全球CIO调查结果 CIO 55%的时间在从事创新和帮助业务发展 l 寻求对创新的支持Generating buy-in for innovative plans l 实施新的技术Implementing new technologies l 解决非IT问题Managing non-technological issues 成功的CIO花更多的时间在 l 确定战略 l 支持灵活性和随需而变 l 解决业务问题 成功的CIO越来越成为企业最高管理层的成员，更多的参与到企业战略和业务 决策中 企业架构培训 于海澜2010年4月 4 IT支持随需而变的业务要求的四种模式： § CIO和IT部门需要思考和定位IT如何支持和引导业务的发展 2.业务战略推动模式 3.技