货车检修企业成本控制.docVIP

浅析货车检修企业成本控制 摘要：本文就现代货车检修企业的生产制造特点和成本管理难点以及怎样进行成本控制谈点粗浅的看法。 关键字：货车检修 成本控制 质量管理 近年来铁路货车修理行业生产能力严重过剩，致使竞争加剧，利润空间缩小。与此同时，用户技术政策变化和物价上涨，导致企业成本大幅度增加。原材料、配件、能源等价格不断上涨，也导致企业产品成本不断增加。货车检修企业的发展受到来自其内部和外部各方面形形色色因素的影响，成本控制对企业的利润和经济效益会产生直接的影响，是所有货车检修企业经营管理的重要环节。有效的成本管理控制，可以使企业的经济效益稳定增长，保持企业的良好健康的发展趋势。 货车检修企业该如何控制成本，创造利润，扭亏为盈，成为当前货车检修企业应当重视的问题。 一、当前货车检修企业生产制造特点和成本管理难点 由于行业政策等因素的影响，与其他企业相比，货车修理的利润较低，与新造货车相比，检修企业的产品车型多、品种杂，几乎所有在铁路上运行的各年代车型均有可能入厂检修，检修生产过程中的不确定性大，体现在以下的几个方面： （1）修理车任务不固定，每年两次的铁道部招标只是确定了当年企业能够检修货车的大致数量和品种，具体检修车什么时候到厂无法较准确的预判，生产准备较困难。另外，这期间不时的还有市场车任务，加剧了生产组织和成本控制的难度。 （2）检修车修程(即检修作业发生的工时)不确定，只有入厂检修后通过分解检查员的判定才能够大致掌握，使生产的计划性和均衡性较难实现。 （3）修理用物料的品种和数量在分解检查员进行判定后方能确定，不能提前预知，合理组织配件生产和原材料采购难度较大。 （4）现场管理难度大。修理现场的物料品种多，新旧件混杂，较难清点，现场“底数”不清。 　 综上所述，货车检修企业的生产特点决定了需要一个适应于货车检修生产特点的成本管理模式。 二、加强货车检修企业成本控制的措施 （1）增强成本观念,实行全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力， 由于成本变动因素众多，成本控制涉及全员全系统管理范围，只有车间生产调度，劳资、定额、设备以及车间技术等方面人员共同参与和配合，积极提供基础统计数据，及时、全面向管理员提供成本信息,才能深入透彻地进行成本分析，也为全面预算提供依据，同时能更好地准确地进行决策。通过成本分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。 (3)加强两个基础工作。一是加强成本管理的基础工作:合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;建立企业内部的结算价格体系,对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界限。采用适当的成本计算方法等。 （4）结合企业自身的特点选择合适的成本控制方法和手段。由于成本控制方法是多种多样的,既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法,也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。对于货车检修企业来说，除了对产品成本核算，还可以 （5）加强货车检修质量管理。 强化质量意识，降低产品寿命周期成本在现代企业制度下，质量和成本是企业的生命，又是企业在竞争中能否取胜的关键。有人认为强调质量会引起成本增加，尤其在产品供不应求时往往忽视质量问题。 从企业整体和长远利益看，提高质量与降低成本是统一的。因此，企业要树立提高质量就是降低成本的概念，正确处理成本与质量的关系。