XX集团职位等级管理制度.docxVIP

PAGE 16 XX集团管理制度 职级职等管理制度 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc311137324 第一章 总则 PAGEREF _Toc311137324 \h 3 HYPERLINK \l _Toc311137329 第二章 组织管理职责 PAGEREF _Toc311137329 \h 4 HYPERLINK \l _Toc311137334 第三章 职级职等的评定与调整 PAGEREF _Toc311137334 \h 5 HYPERLINK \l _Toc311137335 第四章 职等职等的应用 PAGEREF _Toc311137335 \h 5 HYPERLINK \l _Toc311137336 第五章 附则 PAGEREF _Toc311137336 \h 5 HYPERLINK \l _Toc311137341 附件1：职级与职等设置 PAGEREF _Toc311137341 \h 6 HYPERLINK \l _Toc311137342 附件2：职级的评价标准及任职要求 PAGEREF _Toc311137342 \h 7 HYPERLINK \l _Toc311137354 附件3：职等的评价标准及描述 PAGEREF _Toc311137354 \h 16 总则 目的 为了强化集团人力资源管理，更好的体现各个岗位的岗位价值及员工的个人能力，搭建员工职业生涯发展平台，推动员工的职业发展，为跨部门、跨地域的发展提供有力支持，进一步优化薪酬管理，提供对内公平，对外有竞争力的薪酬，促进员工与企业的共同发展，根据集团相关管理制度和集团实际情况，特制定本办法（以下简称“本办法”）。 适用范围 集团总部及下属各单位所有在职员工。 职级职等的定义 体现各岗位在整个组织中的层级关系，及员工因岗位相对价值不同在组织中所处位置，集团职级划分为3个序列10个职级，1级为最高级。不同职级中划分2－3个职等。其中，1－5级中分为3个职等，6－10级分2个职等，每一职级中1等为最高职等。见附件一《XX集团职级设置》。 基本原则 公正原则：员工职级依照职级描述所确定的各职级职责、任职要求确定。 公平原则：每名员工在各自职业发展通道上有着相同的发展机会。 反馈原则：员工职级由人力资源部门与员工进行一对一的沟通告知。 必威体育官网网址原则：职级属于工资信息的一部分，员工对自己的职级职等相关信息有必威体育官网网址的义务。 组织管理职责 考核与薪酬委员会 考核与薪酬委员会是集团个人职级管理的决策机构，其职责如下： 集团职级管理办法及相关管理办法的审批。 审定职级、职等设置评定实施方案。 对职级、职等设置、评定及实施进行监督。，对设置及评定结果进行必要的审核。 人力资源中心 作为集团职级管理的具体组织执行机构，主要负责： 制定、修订集团职级管理办法及相关管理办法。 组织开展集团职级设置评定工作。 对职级管理工作提供培训与业务指导。 协助与监督各下属公司人力资源部门开展职级管理工作。 审核各单位人员职级评定结果。 各公司负责人 审核本公司人员职级设置评定。 指导公司各部门职级设置评定工作的开展。 各公司人力资源部门职责 组织实施本公司人员职级设置评定与管理工作。 对公司内各部门职级设置评定工作提供培训与业务指导。 汇编、统计本公司人员职级，报集团人力资源中心。 职级职等的评定与调整 第九条 在职级职等评定过程中，应根据员工所担任岗位的职责及任职要求（见附件2），综合相关工作经验、个人绩效表现、专业能力、资历、司龄及学历等因素确定。 第十条 职级职等的评定按照《人事管理权限》的相关规定进行审批。 第十一条 职级职等的调整 1、当岗位、职务调整及所承担责任与任职要求发生改变时，应根据新任岗位要求对职级做相应调整。 2、当员工因工作年限的增长，经验的积累，工作能力有所提升且更具发展潜力时，可对职等做相应调整。 3、原则上每次只允许调整一个等级，越级调整须经董事局主席批准。 职等职等的应用 第十二条 职级职等是员工薪资福利标准确定的重要依据。 附则 第十三条 本办法的修订 集团人力资源中心负责本办法的修订与解释,并上报考核与薪酬委员会批准。 第十四条 颁布实施本 本办法自颁布之日起实施，原相关规定和管理标准自行终止。同时，与本办法有抵触的规定一律以本办法为准。 附件： 1：《职级与职等设置》 2：《职级的评价标准及任职要求》 3：《职等的评价标准及描述》 附件1：职级与职等设置 职级与职等设置 职级 职等 管理序列职位 专业序列职位 非专业序列职位 1 1 决策管理者 2 3 2 1 高级营运管理者 2 3 3 1 高级管理者 首席专家 2 3 4 1 部门负