新能源汽车案例swot分析.docVIP

通过对企业所处成长周期的分析，获知企业正处于成熟期，该阶段企业要学会和掌握客户的需要，加大研发投入，充分利用政策优势开发更切合需求的产品，以保证流程和系统仍能在这些需要的基础上运行。此外，本文应用SWOT模型对企业的外部环境及内部因素进行分析，针对开发新能源汽车的自身优势与劣势和外部环境的制约因素，提出了关于新能源汽车的目标市场的选择的建议，以及应采取的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。 一、企业所在生命周期 企业的经营已比较稳定，市场前景也比较明朗，它能够从银行获得贷款，资金已不是最主要的问题。企业正处于成熟期，逐步继续实行国际化经营。随着企业的进一步发展，新产品的市场认同度、企业的经营业绩、经营规模等，都具备了一定的条件。 企业在成熟阶段要学会和掌握客户的需要，开发更切合需求的产品，以保证流程和系统仍能在这些需要的基础上运行。此阶段，企业要增强企业组织对付外部环境的能力。 二、 SWOT分析 优势S: 1.中国政府高度重视，给出了一系列优惠政策，包括提供贷款，鼓励出口和赚取外汇等。 2.NE汽车紧随互联网对传统产业的颠覆性渗入和变革趋势，在体验营销上取得了重大突破。 3.NE汽车的重要原料钢铁价格大幅下跌，处于低位。 3.NE汽车也一直紧跟新能源汽车的技术潮流，不断开发出更节能环保的产品并进入商业化运营 4.NE汽车是中国新能源汽车产销量最大的企业，在该领域具有竞争力。 劣势W： 1.在电池技术方面，蓄电池效能不够成熟。 2.配套充电设施不完备 3.生产批量较小，无法实现规模经济 4.价格高于传统汽车、消费者的消费习惯仍未建立，消费者对产品的接受程度不够 5.对供应商企业存在较强的依赖性，供应商的产品价格和质量对本企业产品极易产生影响。 机会O: 1.年来国际市场上铁矿石以及汽车行业的重要原料钢铁价格大幅下跌，处于低位，对于汽车行业和NE公司是重大利好。 2.全球对环保的重视为新能源汽车的发展提供了大环境 3.随着受教育程度的提高，消费模式也在改变；妇女和独身者顾客数量增加，拥有两辆汽车的家庭也越来越多，人们愿意把更多的钱花在娱乐上。人们正在追求一种样式新颖的轻型豪华车。 威胁T: 主要的汽车制造商，都不约而同地加大了新能源汽车的研发力度。NE公司在在技术、人才和研发等方面仍然和主要的汽车制造商存在着较大的差距。 汽车行业所需的能源价格上涨，环保和技术壁垒不断增强，使得NE公司进入发达国家困难，国际市场上面临的压力加大。 2、公司成本中原材料占比较高，其采购价格波动将对公司经营业绩产生一定影响。 新能源汽车可有效实现节能减排，因此受到中国政府的高度重视，政府给出了一系列优惠政策，NE公司也在该领域大力投资。然而，新能源汽车的产业基础、技术水平并不成熟，新能源亟待发掘自身优势，寻求突破口，与传统汽车展开竞争。 三、新能源汽车目标市场的选择和营销组合? （一）目标市场的选择??? 由于公共领域对 HYPERLINK /?q=%E6%96%B0%E8%83%BD%E6%BA%90%E6%B1%BD%E8%BD%A6 \t /2014/11/05/_blank 新能源汽车的需求数量相对较少， HYPERLINK /?q=%E6%96%B0%E8%83%BD%E6%BA%90%E6%B1%BD%E8%BD%A6 \t /2014/11/05/_blank 新能源汽车产业加快发展更需要新能源 HYPERLINK /?q=%E4%B9%98%E7%94%A8%E8%BD%A6 \t /2014/11/05/_blank 乘用车的大规模推广和使用。不同于 HYPERLINK /?q=%E6%96%B0%E8%83%BD%E6%BA%90%E6%B1%BD%E8%BD%A6 \t /2014/11/05/_blank 新能源汽车在公共 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0app_id=0c=newscf=1001ch=0di=128fv=11is_app=0jk=996a453d8539cdebk=%C1%EC%D3%F2k0=%C1%EC%D3%F2kdi0=0luki=5n=10p=baiduq=xinmincn_cprrb=0rs=1seller_id=1sid=ebcd39853d456a99ssp2=1stid=0t=tpclicked3_hctd=1724470tu=u1724470u=/2014/11/05htmlurlid=0 \t /2014/11/05/_blank 领域的推广应用，新能源 HYPERLINK /?q=%E4%B9%98%E7%94%A8%E8%BD%A6 \t /2014/11/05/_blank 乘用车的推