部门中层管理人员考核评分表.docxVIP

部门管理人员考核评 评分者 考 评 时 间 年 月 日 分值 考核项目及内容 评价尺度 组 织 （15%） 能 力 计划性 能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。 5 资源配置性 能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。 5 用人能力 能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。 5 沟 通 协 （15%）调 能 力 人际关系 能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。 5 协作性 能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，妥善处理部门之间的矛盾和冲突。 5 信息运用力 能否及时对上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。 5 专 业 （15%） 能 力 业务知识 掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。 5 职务技能 能否独立承担本部门职能工作。 5 培训管理能力 能否提升部门员工专业技能和业务素质，提高部门工作质量，完善部门自身建设。 5 敬 业 （15%） 精 神 纪律性 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 5 进取心 工作自觉性、积极性如何；以及对工作的投入，认真负责程度。 5 品德言行 是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。 5 业 （40%） 绩 计划完成度 完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。 20 临时任务完成度 完成临时任务的品质、数量、效率情况。 10 部门月考核分 月考核分90分以上计分10分；80-89分计分8分；65-79分计分6分；65分以下计分4分。 10 合 计 总 分 评分等级： 中层管理人员考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表： 等级 对应分值 优秀 90—100分 良好 75—89分 合格 60—74分 不合格 60分以下 评分人员： 中层管理人员考核评分人员构成和所占评分权重如下表： 评分人员类别 权重 A上级总监 40% B同级管理人员 40% C下级员工 20% 计分方法： 最终考核分=（A类评分人员加总分÷A类评分人员总人数）×对应权重+ （B类评分人员加总分÷B类评分人员总人数）×对应权重+ （C类评分人员加总分÷C类评分人员总人数）×对应权重