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义煤公司实施差异化产业结构调整的案例分析的研究 　　摘 要：当前煤炭市场低迷、煤炭行业发展遇到困难，很多煤炭企业面临着巨大的经营压力。而煤炭行业高速发展的宏观、微观环境都已经发生巨大的变化，再次迎来行业高速发展的基础已经消失，煤炭产业过去十年的高速增长不会再现。要想摆脱困境，煤炭企业需要进行差异化结构调整。现以义煤公司为研究案例，来探讨在目前形势下煤炭企业如何实施差异化结构调整 　　关键词：义煤公司；差异化产业；结构调整 　　1 义煤公司基本情况 　　义马煤业集团股份有限公司（以下简称“义煤公司”）现为河南能源化工集团一级子公司，其前身是成立于1958年的义马矿务局。公司主营煤炭采选业、煤化工业、铝工业三大主业，现有21对生产矿井、两个煤化工园区、一个铝工业园区，下设110个控参股公司，分布在豫西和青海、新疆、四川等省区。截止2013年底，资产总额550亿元，负债416亿元，净资产135亿元，全年实现营业收入286亿元，利润总额5亿元，在岗职工5万多人。 　　2 义煤公司产业结构调整的内在需要 　　2.1 煤炭高效转化的需要 　　义煤公司中部位于义马煤田的常村煤矿、千秋煤矿、跃进煤矿、耿村煤矿、杨村煤矿，涉及产能1180万吨。义马煤田的这部分煤种具有灰分较高、发热量较低、易气化的特点，如果作为燃料用煤，属于劣质煤，但是这种煤化学活性好，含有丰富的元素，适合作为煤化工用煤。如果将义马煤田这样既消化了现有生产矿井的呆滞煤，又可以实现资源的就地转化，减少本地煤的运输压力和煤在转换过程中对环境的污染，有效降低矿井生产原煤的成本，延长矿井的寿命，并能保证矿井的接续和职工队伍的稳定。 　　2.2 扩大煤炭销售的需要 　　义煤公司东部位于新安煤田的新安煤矿、新义煤矿、义安煤矿、孟津煤矿、郁山煤矿、云顶煤矿等，涉及产能613万吨。多年来，由于没有铁路专运线，造成销售渠道单一，煤炭产品销售长期受制于人，个别用户的应收账款多达6亿多元。这些煤矿产品的销售如果不及时尽快进行转型，则这些煤矿的产品销售困境将长期存在。 　　2.3 大力发展混合所有制经济的需要 　　义煤公司引入民营企业参与矿井的产权改革，必然打破“纯粹公有制”的束缚，通过以现代股份制为主体的实现形式，促进国有资产的资本化运作，重构现代国有经济的多元化和多层次性，从而更有利于国有资产的保值增值，提高国有资产的运作效率。 　　2.4 主业全面协同发展的需要 　　对义煤公司来说，主业是煤炭采选业、煤化工业和铝工业三大主业。按照前面所述，如果实现全面的、彻底的产业调整与转型，并且发挥整体的最大效应，必须做到煤炭采选业、煤化工业和铝工业等三大主业的协同发展，不存在“木桶理论”的短板。只有协同发展，才能产生聚合效应，实现煤炭企业价值的最大化。 　　3 义煤公司产业结构调整及实施内容 　　通过煤炭的深度加工和利用，调整产品结构和产业结构，提高产品附加值的主产业链延伸，增强应对复杂市场变化的能力。义煤产业结构调整及实施主要做法如下： 　　3.1 通过多种方式实现煤电一体化 　　国家《煤炭工业发展“十二五”规划》，提出鼓励各类所有制煤矿企业及电力、冶金、化工等行业企业参与兼并重组。煤电一体化的好处： 　　一是资源利用优化，提高发电机组的燃煤效率，提高单位煤炭的发电率； 　　二是供应环节优化，最大限度地减少电煤的供应环节； 　　三是股权结构优化，通过煤、电互相参股，通过股权形成纽带，实现利益一体化； 　　四是价格形成机制优化，在市场化基础上，形成合理定价体制，确保煤电双方利益，实现共赢。 　　3.2 通过加快煤化工产业发展，实现煤―煤化工一体化 　　煤化工作为煤炭的清洁高效利用的重要形式，是煤炭企业产业结构调整绕不过去的“门槛”。同时，发展煤化工一定要立足企业的实际情况，充分考虑企业的煤质、水源、技术等因素。 　　3.3 规划煤炭物流产业园区，建立新型煤炭供应物流模式，实现转型发展 　　义煤公司积极落实国家和河南省物流产业调整与振兴规划，按照煤炭应急储备体系建设要求。 　　一是充分利用陇海铁路、310国道、连霍高速公路，合理布局多功能储煤基地，发挥好调剂保障作用，提高能源安全保障能力。 　　二是建设煤炭交易市场和信息网络。整合煤炭企业的资源优势，联合铁路、电力、冶金等重点用煤企业，构建规范运作、稳定有序的煤炭交易市场；建好煤炭市场信息网，及时准确地反映煤炭库存、供求、价格等信息。 　　三是通过建立物流园，汽运各矿煤炭产品运至本物流园，洗选降硫、灰，然后按用户要求配煤，可最大限度地提高其商品煤价值，更好的适应市场需求，从而解决义煤公司中部长焰煤、东部贫瘦煤销售问题。 　　3.4 大力发展混合所有制，激发企业活力和竞争力 　　《中共中央关于全面深化