供水公司目标考核责任书.docx

供水公司目标考核责任书 篇一：XX年供水站目标考核责任状　　供水站XX年目标考核责任状 　　目标责任状考核实施方案  　　一、考核的目的意义。通过考核，充分调动管理局各方面的积极因素，努力完成孪井滩灌区的引 　　黄供水和灌溉管理目标任务，同时推动水管事业的不断发展，为开发区的经济和社会各项事业的发展繁荣提供保障。　　二、考核的范围为管理局各科室，即办公室、财务科、调度中心、灌溉管理中心、泵站管理中心、工程办、水政办、防汛抗旱办公室、供水站和团支部。　　三、组织领导。成立考核领导小组，负责全年的考核工作，成员如下： 组长：叶建军　　副组长：格日勒达来、唐培新 成员：梁廷柱、吴晓红、高立杰 参与考核的其他科室有：　　办公室：负责各科室计划生育的考核；　　调度中心：负责泵站管理中心能源单耗、灌溉管理中心渠道水利用率的考核； 工程科：负责各科室信息的考核；　　安全生产领导小组：负责各生产科室否决监控目标安全生产的考核，及生产科室机电设备完好率、工程设施完好率、安全生产、技术档案的考核；　　四、考核的程序。成立考核领导小组、制订考核方案和目标责任状、签订目标责任状、考核评分。 五、考核的方法。采取不定期的考核方法，特别是在上水期间，考核领导小组要多深入基层，发现问题现场打分。各科室的考核情况在每月召开的生产例会或局务会上进行通报。收集其他考核科室的数据，然后年底进行汇总评分。 　　局长： 供水站负责人： 　　年 月 日篇二：自来水企业制水供水部门(年度管理目标责任书)　　XX水务集团水业公司 XX年目标责任书 　　X水业责字[XX]1号 　　为明确目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制定XX年目标责任书。　　责任人：徐健职位：水业公司副总经理兼综合办公室主任 一、考核内容：　　（一）综合素质评议（10分）　　（1）思想道德:忠诚事业、爱岗敬业、个人修养、职业礼仪、专业文化知识达到作为领导干部的示范带头作用(2.5分)；　　（2）安全管理:注重安全工作建设，检查整改落实达标(2.5分)； （3）廉洁自律：不发生违纪违规行为，无自身形象的负面影响(2.5分)；　　（4）工作作风：工作责任心强，工作效率高，能够深入基层密切联系群众，善于解决职工困难，沟通协作，积极采言纳谏(2.5分)。　　（二）基本职责考核（30分）　　（1）掌握公司各部门的工作动态和工作进展情况，协助公司领导开展工作调研，并对会议决议的执行情况进行跟踪督办。此外负责公司各部门的绩效考核管理和工资、奖金发放工作，客观公正的反映各部门工作业绩，激励员工工作热情，全面提升工作整体水平；（3分）　　（2）确保水业公司供水服务队伍稳定，全年安全无事故；（3分） （3）确保完成水量抄收任务，杜绝员工估抄、漏抄现象，全面提高抄表准确率和水费回收率；（3分）　　（4）强化内部管理，提高服务质量，全面推行营抄服务区域化目标 　　1 　　管理，建立完善的客户服务区域化、网格化管理机制；（3分）　　（5）按照集团下达的指标计划，科学合理地进行分解，并组织完成水业公司营销部门的月度、季度、半年和全年度的绩效考核；（3分）　　（6）负责水业公司所有车辆的实行统一管理和运行调配，杜绝公车私用现象，努力降低燃油和维修消耗；（3分）　　（7）负责对公司各部门的营业费用、制造成本进行综合管控，削减不必要的项目开支，降低公司运行成本，并负责与财务部门对接做好费用核算；（3分）　　（8）全力协助公司职能部门做好行风建设的宣传教育工作，按照集团制定的工作计划认真开展行风建设工作；（3分）　　（9）负责公司公文的拟草、收发、归档；负责各部门工作总结计划以及各项生产经营数据的收集汇总，形成报表为公司经营决策提供依据，同时做好与财务部门的核对；（3分）　　（10）负责按照定额落实公司办公耗材、清洁用品、劳保、福利的统一领取和发放；负责公司通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和各种会议活动的会场布置等工作；（1.5分）　　（11）认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务。（1.5分） （三）经济指标的考核（45分）　　2　　（四）专项性工作考核（15分）　　（1）组织落实水费季度性清零的管理、督办和考核，确保工作深入开展；（4分）　　（2）坐收人员的统一排班及客户服务中心打卡工作的推进（6月底完成）；（4分）　　（3）完成不低30%的抄表人员轮岗，并对表头重新划分；（3分） （4）拿出黑户、未计量水表的普查自查方案，全面摸清家底，肃清营抄队伍。（4分）　　二、考核办法：　　（一）次年初由被考核人就职责履行情况和指标完成情况进行书面述职；　　（二）综合素质评议和基本职责的考核评分，由水业公司考核领导