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模块17 创业者和创业团队 创业者和创业团队都是创业的主导者。有人适合独立创业，比如其有一定的资金，有极强的独立性等。有人适合团队创业，比如与人相处融洽；有人不适合团队创业，比如该创业者能力很强，但不善于与其他人相处。在团队创业中，有的创业者适合担任主导人物，有的创业者只适合扮演参与创业者的角色。 17.1 创业者 1. 创业者的基本概念 从词源来看，创业者英文为entrepreneur, 和企业家为同一单词，意为在没有或拥有较少资源的情况下，锐意创新，发掘并实现潜在机会价值的个体。对创业者的定义有很多种，1880年，法国经济学家萨伊首次给出了创业者的定义，他将创业者描述为“将劳动、资本、土地这三项生产要素结合起来进行生产的第四项要素，是把经济资源从生产率较低、产量较少的领域转移到生产率较高、产量较大的领域的人”。香港创业学院院长张世平是这样定义的：“创业者是一种主导劳动方式的领导人，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断能力的人，是一种能使人追随并使追随的人获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。” 创业者与职业经理人的区别在于，创业者是指一种开办或经营自己企业的人，他们既是员工，又是雇主，对经营企业的成功与失败负责；职业经理人通常不是他们所管理公司的所有者，而是被雇来管理公司日常运作的人。 2. 创业者的素质与能力 大学生若想成为一名成功的创业者，必须具备以下基本素质： 1) 胸有抱负,目标明确 只有拥有远大报负、目标明确的人才能创业成功。你未来5年的目标是什么？未来10年的目标又是什么？创业者必须对这些有着详细的计划。正所谓有志者立常志，无志者常立志。只有朝着既定的目标前进，所有的努力才不会偏离自己目标，最终才能取得成功。而没有目标的人，则很难成功。 在宁波某大学商学院，有一个由10名大学生组成的创业团队，带头人的是05级学生王同学。在公司创办之初，他们就把公司定位为考证培训服务企业。对于成员的要求也非常严格，对女生要求一等奖学金，男生要求二等奖学金以上。刚开始创业的时候，他们这些天之骄子都放下面子去发传单和广告。 因为在创业初期缺乏经验，他们最初只做一些小语种培训。缺乏师资力量，他们就托朋友找关系，还聘用过一些留学生和日韩企业的员工，就这样，他们第一个项目——语言培训班顺利为他们赢得利润。 接下来就容易一些了，因为团队成员专业知识扎实，他们就做了一些专业培训班，比如公共关系职业资格认证、文员(秘书)职业资格认证等证书培训工作。因为考证效果好，报名的人越来越多。 2009年毕业时，团队成员都在为继续留守还是就业而踌躇，但最终绝大多数都留了下来。3年后，王同学所带领的团队将事业越做越大，公司也成了当地最大的培训公司。 2) 善于创新，独辟蹊径 要想成功创业，必须富有创新意识。只有创新，才能使事业独树一帜。即使和别人做同样的事，也要另辟蹊径，走出一条与众不同的经营之路，靠特色赢得成功。 大学毕业后，包立扬没有找到理想的工作，便决定自己创业。由于自己之前曾经在几家饺子店打工，知道员工们都不吃店里饺子的情况，于是他想开个饺子店，不仅要让客人喜欢吃，而且员工也喜欢吃。打定主意，他就开了一家放心吃饺子店。 由于原材料采购标准较高，饺子的成本也就比同行的高，利润相应就低了。但一想到自己的理想，包立扬便又定下心来经营。为了让顾客吃的放心，他在厨房安装了监控系统，顾客在等候吃饺子的时候就能看到饺子是如何做出来的。 接下来，包立扬还在饺子的颜色上下功夫，他发现加番茄汁的饺子皮呈淡桔红色，加菠菜汁的饺子皮呈绿色，加胡萝卜汁的成黄色，掌握了这个规律师后，店里推出了蔬菜汁饺子。当顾客们看到盘子里色彩诱人的饺子，都对包立扬大加赞扬。 后来，包立扬还推出了儿童DIY的活动，由专门的员工教有兴趣的孩子如何擀饺子皮、填陷、包饺子，孩子们忙得不亦乐乎，最后吃到自己包的饺子更是开心。 由于坚持创新，包立扬的饺子店越做越大，在陆续开了三家分店后，包立扬注册成立了立扬餐饮公司，他打算不断创新，将生意做遍全国。 不走寻常路，是包立扬成功的关键。虽在饺子馆遍地都是，但包立扬还是在这个再普通不过的事儿上面玩出了新花样。在当今社会强调个性化服务的语境下，必须进行创新，只有不断创新，才能应对人们新的需求，获取商业成功。 3) 自信乐观,百折不挠 创业者还必须有抗挫折的能力。做任何一件事都不可能平平坦坦就走向成功，在前进的路上虽然有荆棘和困难，但只要自信乐观，把困难当作磨炼，就能走向成功的彼岸。 在安徽一所大学里，王伟和同学们一起开了一家回收公司，说得好听是回收公司，说难听点就是“校园里的破烂王”。创业之初，社会各界褒贬不一，质疑者众多，他们认为大学生创业却选择了