领导力中的授权如何运用.pptxVIP

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2018-10-12 发布于河北
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领导力中的授权如何运用.pptx

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领导力中的授权如何运用

领导力中授权行为的运用;领导力10+1模型;#1;1;授权：;权责并受：;2;授权的意义：;授权的意义：;授权的意义：;授权的意义：;授权也会出问题：;3;正确的授权程序;授权的基本程序：;授权的基本程序：;授权的基本程序：;授权的基本程序：;失败的授权案例：;4;反授权：; 有这样的情况：一个经理正走在大厅时，这时他看见一个下属迎面而来。两人碰面时，下属打招呼道，“早上好。顺便说一下，我们出了个问题。你看……”。当下属继续往下说时，经理发现这个问题与所有下属提出的问题具有两个相同之处，引起了他的注意。这两个相同之处是：（1）经理知道自己应该参与解决问题；（2）经理知道目前还无法提供解决问题的方案。于是，经理说，“很高兴你能提出这个问题。我现在很忙。让我考虑一下，再通知你。”然后他就和下属各自走开了。分析一下刚才发生的一幕，他们两个人碰面之前??猴子”在谁的背上？两人走开之后，又在谁的背上？没错，猴子成功的从下属的背上跳到了经理的背上。;通过合理用人防止反授权;运用一些技巧现场恰当处理各种反授权情况;