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债权风险成因分析及控制的策略 　　[摘要]债权风险是企业财务风险的主要内容之一，债权风险不可能被消灭或避免，但只要从企业实际出发，采取有效措施，就完全可以控制。本文通过分析债权风险的主要问题及形成原因，提出了化解债权风险的具体措施，从而保证债权资金安全及时收回。 　　[关键词]债权风险；形成原因；控制策略 　　 　　企业债权是指企业在生产经营活动中，因销售商品、提供劳务应向购货方或接受劳务方收取的款项，以及提前向供货方预付的款项或者向个人支付的借款等所形成的应收款项。企业生产经营活动会形成一定数额的债权资金，但如果企业债权数额过大，未能及时收回，势必会影响企业正常的生产经营活动，甚至会导致企业破产倒闭。所以，加强企业债权资金管理，化解企业债权风险也是企业财务管理工作中的一项重要任务。现以我在企业多年从事财务工作的经历，就如何化解企业债权风险谈几点个人体会： 　　 　　一、债权风险成因分析 　　 　　债权风险按成因不同，大致可分为资金管理模式形成的债权风险、资金管理制度缺陷形成的债权风险、内控制度不完善形成的债权风险以及会计基础工作薄弱形成的债权风险。 　　(一)资金管理模式形成的债权风险主要是指由于财务风险防范意识薄弱，资金管理水平较低所致。如有的企业在银行多头开户，其下属经营单位也在银行多处开户，资金管理分散，资金使用多头审批，形成的企业债权大都是由各分(子)公司自行清收，收回了就冲帐，收不回就挂帐。 　　(二)制度管理缺陷形成的债权风险主要是指企业制定的资金管理办法和清欠办法脱离企业实际，对资金管理及清欠工作指导作用不大；部分企业基层经营负责人由于种种原因经常变动，导致其经手的债权款回收无法真正落到实处；加之由于对业务人员的培养、考核、选拔工作不规范，使得有的业务人员对本职工作不认真，对客户的资信情况没有做充分调查了解，更没有选择合适的结算方式就草率地将商品赊销给信用品质差、盈利能力弱的客户，致使有些外欠款无法回收； 　　(三)内控制度不完善形成的债权风险主要是指由于企业没有制定有效的债权控制制度，其债权资金管理工作还停留在事后如何收帐的水平上，缺乏事前、事中、事后的科学监督；同时，企业监督部门由于授权不明确，所以对企业资金使用情况了解不全面，导致对资金使用的监督缺乏主动性。 　　(四)会计管理基础工作薄弱形成的债权风险是指由于财务人员业务水平较低或对本职工作不认真，使得有的企业债权明细帐与原始单据不相符，有的企业将债权证明丢失或保管的债权依据不充分；以及由于企业负责人切身利益的影响，使有的企业债权虽然已过诉讼时效，或者债务人已破产倒闭，但却没有做相应的会计处理及时核销。 　　 　　二、债权风险的控制措施 　　 　　分析债权风险成因的目的，就是要在明确其发生原因的基础上，采取有效措施及时加以控制，从而保证企业债权资金安全及时收回。由于企业债权风险的类别不同，产生的成因也不相同。所以，应根据不同的债权风险类别，采取不同的控制措施加以防范。 　　(一)对于资金管理模式形成的债权风险，应从银行帐户的开设和资金使用审批方式入手着重加以解决。即对生产经营规模小、其各分(子)公司在同一区域的企业，应取消其经营部门的银行帐户，资金使用采用“一只笔”审批方式进行；对生产经营规模大，各分(子)公司又不在同一区域的集团型企业，采用要素管理与分级授权相结合的资金管理模式。具体做法：一是货币性资金由企业财务部门统一管理，各分(子)公司的货币性收入全部上交企业财务部门；二是小额费用支出由各分(子)公司按月编制资金使用预算，上报企业审核拨付，大宗材料采购款项的支出由企业统一管理；三是个人费用报销采用分级授权管理的方式，即企业中层以上管理人员的个人费用报销由企业统一管理，一般人员的个人费用报销由各分(子)公司审核管理；四是企业选择供应商时，要对众多供应商提供商品的价格、产品质量、付款方式、信用度等因素进行对比，最终确定1～2家供应商作为供货方，一家签订供货合同，一家作为备选供应商。 　　(二)对已形成的企业债权按其挂帐时间长短、数额大小、收款难易程度等因素制定相应的清欠办法并根据企业实际情况成立专门机构或指定专人负责，以加快外欠款的回收。同时建议推行债权资金终身负责制的办法。谁经手的业务发生坏帐，无论责任人是否调离该公司，都要追究其相关责任，对相关人员的责任也要进行明确界定，并作为业绩总结考评的重要依据；其次，为规避债权风险，要加强人力资源管理工作，努力将优秀员工充实到经营第一线，以提高资金使用的质量。 　　(三)认真落实公司治理结构的运行机制，推行内部控制管理办法，建议企业成立风险控制委员会，实行会计委派制，加大资金使用内部审计力度，用机制和制度来控制资金使用的风险。企业在决定赊销商品时，业务人员事先要对客户的