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成本部绩效考核方案简介
成本部绩效考核方案简介
考核导向
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核,考核内容突出本部门员工个人的工作重点,并注重达到的实际效果。
目标分解
根据公司的战略目标,部门主管通过会议的方式对本部门目标进行分解,确定部门内部每位员工的考核指标。
考核内容
部门主管通过月初分派的工作目标来确定,对每位员工的考核从任务的完成、工作的能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性等几个方面考核。
考核分值
自评分数占30%,部门主管评分占70%。满分100分。
考核分数等级说明
最后得分=自评分数×30%+主管评分数×70%
评分等级:
等级
分数
备注说明
优
100-90
结合主管建议,自我评价出此次考核优越点,给其他员工树立榜样。
良
89-70
结合主管建议,自我评价出此次考核优越点,并总结出距离优制等级所欠缺的。
及格
69-60
结合主管建议,自我评价出此次考核所欠缺的方面,应该如何改善。
差
59以下
结合主管建议,自我评价出此次考核欠缺问题,如何改善并须保证下次考核成绩有所提高。
具体评分操作见下表
年 月度员工绩效考核表
部门
姓名
岗位
最终得分
项目及考核内容
配分
自评
部门主管评分
主管建议
工作任务30%
能保证质量,提前完成任务
30
能保证质量,按时完成任务
25至29
在监督下能完成任务
15至25
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
工作能力10%
理解能力极强,在工作改善方面,常有创意性报告并采纳
10
理解能力强,有时在作业方面上有改进
8至9
理解能力一般,偶尔有改进建议,能完成任务
5至7
理解较迟钝,工作技能无改善,勉强能完成任务
5以下
工作协调10%
能与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
10
爱护团体,常协调别人
8至9
肯应他人要求帮助他人
5至7
精神散漫,不肯与别人合作
5以下
责任感10%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
10
工作努力,有责任心,能较好完成分内工作
8至9
交付工作需要督促方能完成
5至7
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
5以下
工作勤惰10%
不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒,勤奋工作
8至9
偶有散漫现象,但工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作,尚能坚守工作岗位
5至6
时长迟到早退,工作不力,市场离开工作岗位
5以下
工作质量20%
无工作错误,并经常改善
20
无工作错误,亦无改善建议
16至18
需在指导下才能做好工作
10至14
在指导下工作,仍有错误
10以下
纪律性10%
自觉遵守和维护公司各项公司制度
10
能遵守规章制度,但需要有人督导
8至9
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5至7
经常违反公司制度,被指正式时态度傲慢
5以下
自评(占30%),主观评分(占70%)
合计:
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