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乳品涨价,有的技巧 　　涨价应不应该，何时涨，涨多少，这些技巧都是企业在涨价前应该考虑的。 　　乳品企业受各类成本增加的影响，经常要解决产品涨价的问题。涨价后，对渠道和消费者都会产生影响，可能会产生市场波动、影响企业的销量。 　　为降低因涨价而引起的市场不良反应，企业每次涨价，都需要经过精心的策划，保证平稳地过渡到新的价格体系中。 　　涨价前的考虑 　　企业虽然受成本增加的煎熬，但在涨价之前，必须要考虑市场形势、竞争对手和自身的承受能力，根据这些情况做出准确的涨价决策。 　　首先，看市场发展趋势。市场发展趋势受国家政策、金融政策、区域消费环境、消费者支出成本等因素的影响，企业通过对自己所处行业的发展趋势的判断，暂时持观望态度。 　　如果国家有行业发展的支持性政策，则可以通过获得国家补贴而暂时不涨价、维持市场现状。 　　比如，“三聚氰胺”事件后，严重影响到国内各类奶粉企业的生产与销售，如果国家不通过政策调控，整个行业的发展不堪设想。于是国家相关部门出台政策，给予企业补贴。企业由于有国家的政策补贴，获得了短期休整的机会。 　　其次，看竞争对手。市场经济的特点就是自由竞争、就是打倒对手。 　　在企业是否涨价这个问题上，还要关注竞争对手的表现。因为竞争对手就是自己的参照物，规模相同的企业的成本差异很小。 　　观望竞争对手的价格变化，其实就是“知己知彼”的过程，能为自己制定价格策略提供依据。 　　最后，看成本的增加情况是否在自己能承受的范围之内。企业规模的大小决定着企业的边际效益的利用率。 　　如果一个饮料企业的年生产规模是50万吨，则比一个年生产能力10万吨的企业在采购成本上更具优势。因为它采购量大，其采购成本相对较低（理论上是这样的）。 　　如果企业的成本增加情况已经超出企业能承受的范围，则可以通过降低供应商的供应价格来达到降低成本的目的。 　　如果不能降低供应商的供应价格，就必须通过涨价的方法使企业经营系统平衡。企业无论通过什么方法，都要保证一定的利润空间，只有这样才能长久发展。 　　涨价策略 　　企业要调研消费者、经销商和终端对涨价的认知程度，只有对他们的心理有清晰的认识，涨价才不会失败。对大多数企业来说，主要有两种涨价策略。 　　一、试探性涨价 　　部分产品先行涨价。在成本无法降低的情况下，企业为了稳妥，可以采取部分产品试探性涨价的策略。 　　企业要梳理产品线，进而将这些产品分为两类：一类是敏感型产品，另一类是不敏感型产品。 　　所谓的敏感型产品，是消费者日常消费的产品，同时也是企业的走量产品，价格低、销量大，消费者特别关注价格，并且这类产品的消费者不够忠诚。 　　所谓的不敏感型产品，在消费人群中是有较高消费能力的消费者组成的消费群体，他们对品牌忠诚度较高。 　　同时，这类消费者选择的产品必然是相对小众的产品。由于产品的高品质、高价位的特点符合消费群体的心理需求，目标消费群体不会因为价格而改变消费习惯。 　　当企业确定这两类产品后，即可对不敏感的产品进行试探性提价。因为这些产品面对的消费群体较小，即使涨价后消费者发生消费转移，也不会影响企业的整体现金流和整体运营。 　　如果试探性涨价后市场相对稳定，其他产品也可以涨价。 　　二、跟随性涨价 　　企业在面临成本不断增加的情况，特别是重要生产要素（比如原材料）涨价，企业完全可以根据竞争对手的涨价情况跟进。 　　此策略虽然被动，但风险相对较小，中小企业完全可以采取跟随的方法。但跟随涨价也有问题。 　　如果竞争对手有备而来，可能配合使用相关的促销活动、广告宣传、渠道费用支持等营销要素。跟随企业如果没有进行全面策划，只是在价格上跟进，就可能受竞争对手的影响，甚至丢了市场。 　　涨价前后的三项重要工作 　　涨价前，企业要做好三项工作： 　　（1）要有涨价的充分理由。是原料成本增加，还是生产工艺改进导致的，要有充分的理由说明涨价的原因，让经销商、零售终端和消费者相信涨价不可避免。 　　（2）确定涨价策略。了解竞品的涨价信息，确定企业的涨价时机和涨价幅度。有两种策略可以选择： 　　一是采取跟随涨价的方法。这是比较谨慎的做法，可以减少公共舆论的直接批判，可以获得更多合作伙伴的理解。涨价的幅度可以自由掌握，既可以和竞品的涨价幅度相同，也可以低于竞品。 　　二是采取直接涨价的方法。企业在某个市场是领导者时，采取直接涨价的方法并不会影响市场，但风险是公共舆论，存在一定的负面效应。但并不是说直接涨价不可取，在企业各项成本增加的情况下，涨价无可厚非。 　　当然，企业作为商业机构，为了追求更大的利益，在消费者不会流失或少量流失的情况下，涨价也是理所当然的事情。 　　（3）涨价前要做好市场铺垫工作。涨价前必须要和企业的核心客户沟通，传