公司法制化管理考核办法_7180.doc

公司法制化管理考核办法 ? ? 为贯彻执行省公司 “关于印发《公司法制化管理考核办法》（试行）的通知”精神，进一步落实《公司法制化管理五年规划》和《xxx法制化管理实施计划》要求，切实推进“依法治企”，同时配合“xxx双文明综合承包考核办法”的实施，结合我公司实际情况，特制定本考核办法。? ?一、??? 考核范围? ?本考核办法适用于xxx所辖市供电局、市郊供电分局，市东、市西、新区分局，变电、配电检修工区，修造厂、电建公司、调度通信中心、电力设计研究院。?? ? ?二、 考核依据? ?1、《xxx法制化管理实施计划》? ?2、《xxx开展法制宣传教育的第四个五年规划》? ?3、《xxx合同管理办法》及配套管理制度和附件? ?三、考核机构? ?由公司法律事务部会同企业管理部、劳动工资部、思政（宣传）部等组成考核小组，负责对各单位的法制化管理工作进行检查、考核。? ?四、考核程序? ?1、各单位对照该考核办法组织自查评分，并写出自查报告及自查评分表，于11月20日前报公司法律事务部。? ?2、由法制化管理考核小组负责对全公司法制化管理工作检查考评，形成考核意见，报综合考核管理部门, 考核办法中的工资、奖金的扣发由劳动工资部负责实施。? ?五、??? 考核方式? ?1、考核采用评分方式，总分值为100分。? ?2、具体考核指标、分值及评分办法，详见《法制化管理考核评分表》。? ?3.法制化管理的考评结果与江阴、宜兴市供电局、市郊供电分局考核工资的1%挂钩，共分五档：? ?（1）、90分以上，不扣发，即1%的考核工资全得；? ?（2）、80分以上，不足90分的，扣考核工资的0.25%；? ?（3）、70分以上，不足80分的，扣考核工资的0.5%；? ?（4）、60分以上，不足70分的，扣考核工资的0.75%；? ?（5）、不足60分的，该项考核工资全部扣除。? ?4、法制化管理的考评结果与所属各公司、单位，调度中心年综合奖金的１%挂钩，共分五档：? ?（1）、90分以上，不扣发，即１%的考核奖金全得；? ?（2）、80分以上，不足90分的，扣考核奖金的0.25%；? ?（3）、70分以上，不足80分的，扣考核奖金的0.5%；? ?（4）、60分以上，不足70分的，扣考核奖金的0.75%；? ?（5）、不足60分的，该项考核奖金全部扣除。? ?六、附则? ?本考核办法自文发之日起试行，本办法的解释由法律事务部负责。? ??? ?法制化管理考核评分表? ?考核项目? ?分值? ?评分标准? ?自评分? ?考核分? ?一、基础工作? ?15? ??? ??? ??? ?1、法制化工作责任制落实。各市局、市郊分局要明确负责部门。? ?9? ?1、法制化工作无分管领导扣3分，? ?2、无专（兼）职人员负责具体法制工作扣3分? ?3、? 未按要求开展法制工作扣3分? ??? ??? ?2、单位年度工作总结有法制化管理工作内容。? ?3? ?1、年度总结无法制化工作内容扣3分，，内容简单扣1—3分。? ??? ??? ?3、法制化、合同管理台帐记录健全。? ?3? ?无台帐扣3分，记录不完整，每发现一处扣0.5，扣完为止。? ??? ??? ?二、合同管理? ?50? ??? ??? ??? ?1、合同有专（兼）职人员负责管理，严格执行公司《合同管理 [1]?[2]?[3]?下一页 办法》。? ?5? ?１、配备（专）兼职人员扣2分，? ?２、未认真执行公司《合同管理办法》，每发现一次违反《办法》的行为扣1分。? ??? ??? ?２、做好合同对方当事人资信情况的调查工作，合同对方当事人的资信状况、履约能力等要调查清楚,? ?5? ?不得与有瑕疵对方当事人签约，如确需签约，需按实向法律事务部说明，不得隐瞒。有一次不符合规定的，扣1分，造成企业利益损失2—5分，造成严重损失的，另按规定处理。? ??? ??? ?３、合同内容、格式的规范性? ?5? ?各类合同文书应当规范，文字准确、清晰，语义清楚，条文具体，内容合法。有一处不符合公司《合同管理办法》要求，扣1分。? ??? ??? ?４、合同文本的审核? ?3? ?合同的承办部门认真按照公司《合同管理办法》规定的要求审核与对方草签的合同文本。未按规定执行的，每发现一次扣1分。? ??? ??? ?５、分级权限范围内的合同签订率及履行情况? ?10? ?1、二级单位及以上权限的合同签订率应等100%，大于95%且小于100%扣5分；? ?2、小于９５％扣1