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YOUR SITE HERE LOGO 生产管理第一课 --执行力提升 By canny2015/03/22 上课要求： 为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布会场纪律规则如下： 1、请将手机调至静音或震动状态 2、上课期间不得随意走动 3、不经讲师同意，不得私下交谈 4, 课后有课后作业 * * 今天你鼓掌了吗！ 游戏环节 * 什么是执行？ 请记住这条价值百万的结论: 执行就是有结果的行动!员工按质按量的完成自己的工作 执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！ Daxon Technology Inc. 什么是执行力 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 ——默克顿 Daxon Technology Inc. 执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位，即选好人、用好人。--柳传志 什么是执行力 GE痛恨官僚主义，不必要的做法全部拿掉。--杰克.韦尔奇 一个企业成功，完全是员工在每个阶段都能做到一丝不苟的执行----dell Daxon Technology Inc. 执行力的重要性 （一）保证公司目标得以实现。（自我做起，螺丝钉的作用） （二）保证公司制度得到落实。（海尔公司十三best rule） （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 （五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。（我们经常说的话—思考） （八）执行就是把领导的思想转化为行动。（你我的职责问题，检碎屑的事情） （九） 高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行 理念再棒，技巧再好，产线不执行，一切玩完 战略，运营，人员 Daxon Technology Inc. （一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （举例防毒服装+320 套冲机） （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （烤箱的例子） （三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强 韩国三星崛起—李健熙 （四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧（裁切人员白夜班才能差异，即将导入的竞争制度） 心态决定状态，状态决定成败。 执行力不佳的原因 Daxon Technology Inc. 执行力不佳的原因 1、目标管理的五大技巧（原则）-smart 制定的目标必须明确Specific 制定的目标可以量化Measurable 可实现性Attainable 实现此目标和其他目标必须关联Relevant 实现目标的时限性Time-based （五）层级不清 （六）多头指挥 （七）分工不明 （八）职责不清 （九）利益不公 （十）团队配合技巧不高 KPI 跟着目标去执行现有的事情 Daxon Technology Inc. 执行力不佳的原因 上司对下属的期望 对下属的期望 达成工作目标 自动自发 没有任何借口 超越领导期望 追求效率 责任 （管理干部的选取问题） Daxon Technology Inc. 执行力不佳的原因 下 属 下属的想法 不清楚该做什么 让做的都做了 不清楚做到什么程度 以为已经做好了 已经尽力了，确实有困难 凭什么让我做这么多 上司有问题 默契的培养问题—沟通 Daxon Technology Inc. 我们执行力不佳的原因 对执行力没有感觉 --五号和电池的例子 个性上不追求完美---加利福利亚酒厂 在职责范围内，不会尽责处理一切问题----卡洛斯.格恩尼桑例子 对“要求标准不能也不想坚持—坚持sop的例子 Daxon Technology Inc. 执行力不佳的原因 折纸游戏环节 执行力提高效率 Daxon Technology Inc. 执行力三个方面 1. 选取有执行力的人 2. 对选取人员的信任 3. 对选取人员的培养 武则天批奏章的案例 李云龙的案例 诚信的作用，不诚信的人会将执行目标偏离目标 如何检查下属的执行力 谁是总指挥，他是否被授权调度一切 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事 是否定紧过程且随时调整 是否已经养成自动汇报的习惯汇报an