日本任天堂公司-企业战略管理论文：谋事在人.docVIP

谋事在人，成事在天 ——企业战略管理 任天堂案例论文 姓名： 学号： 课程：企业战略管理 大学： 学院： 专业： 正如历史上纷繁复杂的三国时期，在广袤的世界版图上上，游戏行业内正在演绎着一场并购整合的精彩大戏，跌宕起伏的情节一步步将竞争的主题推向高潮。不过，就在行业中的新星挥舞着先进技术长刀所向披靡时，像赵国大将廉颇一样顽强抵抗并扭转战局的不乏人在。他们避免了企业发展停滞不前而被淘汰的结局，屹立在岁月的洪波中成为了所谓的神话。正如诸葛孔明云：“谋事在人，成事在天。”这也是任天堂公司名字的由来。 企业背景 任天堂是历史上最长寿的电视游戏平台公司，以及最有影响和有名的游戏平台生产商，是便携式游戏机平台的领导者，日本传统电子游戏的代表。 他们于1983年于日本发展，往后亦于不同地区，如1985年于北美洲和1986年于欧洲发展分部。任天堂株式会社总部位于日本京都市。 到今天，任天堂（Nintendo）已经在全球销售超过20亿份游戏软件，缔造了多名游戏史上著名人物，例如马里奥（Mario），大金刚（Donkey Kong）和创造了游戏史上最为经典的游戏，例如《塞尔达传说》（The Legend of Zelda），《口袋妖怪》（Pokémon）。任天堂（Nintendo）生产和销售家用游戏机和游戏软件，已开发5个电视游戏平台，超级任天堂，任天堂64和Wii，以及许多不同的手提携带型装置，包括 Nintendo GameCube 和 世界上销量最好的游戏机 Game Boy 系列。 推出了超过250款游戏，制作了最少180款游戏，超过20亿套游戏售出。 　　任天堂北美公司（Nintendo of America Inc.）是任天堂的全资子公司，位于华盛顿州的雷德蒙市（Redmond），是任天堂在美洲和欧洲的运营中心。大约有40%的美国家庭拥有任天堂的家用游戏机。 二、SWOT分析 1.优势 (1)口碑好，制作游戏历史悠久因而品牌效应好，有利于发展新客户。 (2)在营销方面采用了“顾客满意”的营销手段，在玩家的方方面面都考虑周全，培养了忠实的长期客户群。 (3)自身条件过硬,不怕没第三方软件支持，任天堂自己就是极其优秀的软件制造商和硬件制造商，即便没有赞助开发支持完全可以自给自足。 2.劣势 (1)由于其亲民、大众化的产品开发策略，其产品并不高端，而相对来说价钱较贵。 用户买他的产品买的真的是游戏性而不是硬件，就今年来说新型机3DS正好碰到软件难产以及日本地震的影响而且价钱和sony的PSV一样，所以没有竞争力。如今，大量的免费与0.99$游戏出现在智能手机与ipod，这些游戏对任天堂ds与3ds那些昂贵的游戏是巨大冲击。 （2）产品不够新颖，吸引不了电子竞技的尖端客户群。 WII U在E3展上的发布还是老策略，给人新时代的感受但是硬件方面还是没有改善。 （3）此外日本的股票跌的很厉害也是其中原因之一 。 3.机会 危机四伏的传统游戏业已行至发展的十字路口：是因循守旧、继续坚持传统发展战略，抑或是顺应时代潮流，创新技术产品和商业模式，从移动终端设备游戏的包围中突围。危机与机遇就差一个字，关键看你怎么把握。目前绝大部分传统游戏商均意识到危机，并积极调整了产品战略，但深度和广度都不够。任天堂只有找准自身市场定位，积极探索与移动终端商合作的新路子，不断创新产品，才能守住自己的山河。 4.威胁 目前，任天堂仍然面临着很多威胁。以前FC和GB时代任天堂的确是霸主，但是现在市场被索尼，微软等吃了大半江山，手机市场将来也是移动娱乐平台的强敌，竞争对手的虎视眈眈使任天堂如芒刺在背。伴随着电子游戏企业的不断兴起，技术的不断完善，作为此行业的元老，任天堂必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。 2010年市场占有率变化 三、营销能力分析（对比企业：日企世嘉SEGA） 可以看出营业能力任天堂普遍强过诸多电子游戏厂商，但都在下降 任天堂长期偿债能力很强，财务风险不高，但资金利用率不高 股票市盈率较低，可能因为是长期蓝筹股 四、战略成本分析——价值链 1.利益相关者分析 顾客 竞争者 上游供应商 下游分销商 2.当下面对的战略问题 （1）过于依靠单一产品线，只靠掌机及8位机，忽视多元化发展 （2）对软件供应商的过分压榨造成了第三方集体逃亡，为对手提供了可乘之机 （3）企业传统的家族制度已失去战斗力 五、产品差异化战略 技术没有其他企业优秀的任天堂，采用在其他方面突破。 1.质量第一，禁欲的经营方式 清楚自己的定位 电子游戏机业的飞速发展吸引了大批希望加入这个新兴产业的厂家,都希望从当时大红大紫的任天堂手中分一杯羹。 于是，任天堂为了与其他游戏厂商拉开差距，着重于保证及提高产品的质量。任天堂