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;生产现场管理的主要内容; 前 言;一、优秀现场管理的标准和要求;1）定员合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）场地规划，标注清析； 4）工作流程，有条不紊； 5）规章制度，落实严格； ;一、优秀现场管理的标准和要求; 现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。 1) 人：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境：工作现场的技术要求和清洁条件等；由于这五个 因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;（二）、作业标准化;（二）、作业标准化; 1、目视管理的涵义： 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种 视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动 生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行 管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和 视觉显示为特征的管理方式。 ;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;三、生产现场的质量控制;三、生产现场的质量控制;三、生产现场的质量控制;四、生产现场的组织结构设计原则及职能;（3）职能式;2、现场组织设计的原则： (1)统一指挥原则 (2)权责对等原则 (3)集权与分权适度原则 (4)因事设职与因人设职相结合的原则 ;3、生产现场组织的职能一般是根据其具体的工作 任务来制定，可参考岗位职责说明书来制定。 4、生产现场组织结构设计的要求是：简单、责清、 便于指挥。下属单元一般在8-15人或（班组） 之间，原则上不设副职。;五、生产现场员工的管理;2、生产现场管理的内容： （1）严格执行制度 （2）提高员工技能 （3）关心员工 （4）积极处理问题 （5）上下信息传递 （6）修正管理制度 （7）设计科学操作流程 （8）提高工作效率 （9）确定产品质量 （10）安全生产 （11）实施员工绩效考核;六、生产计划的制定要求; 1、生产现场管理者参与生产计划制定的要求: （1）、客观阐述生产能力； （2）、提供产品质量保证指标； （3）、准确评估生产成本。 ;2、生产计划实施中对管理者的要求： （1）、优化操作流程； （2）、解决瓶颈问题； （3）、协调机料关系； （4）、提高生产效率； （5）、及时沟通信息。;七、生产成本的控制;七、生产成本的控制;七、生产成本的控制;七、生产成本的控制;七、生产成本的控制;八、现场管理制度;八、现场管理制度;谢谢观赏