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论领导力中的知人善任 “领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。” ——德鲁克基金会关于《领导者的对话》 领导力是一门复杂的学科，它包含着许多技巧性的知识。拥有较强的领导力是一件并不容易的事情，它需要深厚的知识储备，广播的见识，前瞻性的眼光和丰富的阅历。在阅读了一些相关书籍之后，我决定谈一谈我自己认为领导力中最为重要的一部分——人才的选拔与任用，或者称之为知人善任。 重视人才是前提 二十一世纪的竞争是人才的竞争。这句话已经喊了好多年了，也就是说从好多年前开始，人才就被看做一个企业乃至一个国家、一个民族拥有竞争力的保证。人才竞争被一天天看重，直到成为一个组织竞争力评价的主要标准，而我们的人才强国战略也在彰显着社会对于人才的重视程度。在这样一个大背景下，没有哪家企业敢忽视人才培养这一环节，而都是把人才培养计划提了又提，直到一个很高的高度。随着经济的飞速发展，企业需求人才的脚步也在加快，其原因有二： 1、经济快速发展的同时，市场结构也在发生变化。 以前重视工农业生产的较为低级的市场构架正在向以发展服务业为主的高级市场形态转变。这一转变带来的是大量人员的工作转型，因为以前80%以上的人员从事工农业生产，现在要从这80%中抽出许多转而从事服务性行业。服务业的大规模发展需要相关人才的参与，这也给那些从第一二产业中转移出来的人们指明了方向。 2、企业主要业务转型，大多数企业由单纯的生产制造类型转变为市场调研、产品研发、产品生产与市场销售并重类型。 以前主要劳动力需求为生产工人，现在则增加了调研、科研、市场销售、公关等方面的人才需求。而且由于转型刚刚开始，这一需求缺口还很大，相关领域的人才需求将会维持一段时间。 3、人才需要的层次化明显，其中高素质复合型人才最为抢手。 现在的企业招聘在把岗位需求逐步细化的同时，每个职位的分工与责任也日渐明确，各个方面的人才都有其用武之地，企业想要基业长青就要使得层次化明确又完整。纵向上的层层管辖，横向上的相互协作都关系到企业能否健康持续地发展。那些高素质复合型人才更加抢手，因为他们在岗位上能运用多个科目的知识把工作完成得更好。例如一个工业工程师同时懂管理知识，那么他的团队就会兼备技术性与团队性；又如一个营销负责人同时又懂广告学，那么他们团队的市场推广将会做得更加成功。 渴望人才是基础 之所以用“渴望”这个词，是因为这个词能形象地表现出一个领导者想要得到人才的心愿就像一个渴极了的人想要得到水的那种迫切愿望。古语言：“求才若渴”，说的就是这个意思。人才既然是宝贵的，那么必然是人人想要的，你能胜于他人得到人才的原因之一便是对人才的渴望程度要高。下面举一个三国时期的例子：关羽取得长沙后，刘备等人入城，所有降将均出迎，只有黄忠抱病不见。刘备知道黄忠忠烈，亲自前往黄家看望，见到黄忠纳头便拜，终于感动了黄忠。黄忠归顺了刘备，最后还为他战死沙场。刘备的求才若渴在《三国演义》中多有体现，其中更为著名的是三顾茅庐，他往返三次，终于请得孔明出山，迈出了三国鼎立、雄踞西南的第一步。可以说，刘备的身边能够聚集一大批的人才，其中一大部分原因就是他对人才有着极度的渴望。 对人才的渴望将企业领导者的目光拉得更加长远，它促使领导者关注行业形势变化，注重员工培训与选拔。一方面，行业形势一旦发生变化，就会引起一系列的连锁反应，企业高层需要就以下问题做讨论：企业产品与现实需要是否匹配，企业内部资源与设备是否能够满足生产，企业外部环境是否发生了变化，企业在专业领域是否需要更新人才等等。这些问题如果都作了考虑，企业的长远利益才有可能得到保证。一旦行业形势变化到需要引进人才的程度时，就能够及时寻找适当人才，填补专业缺陷的空白，减少企业自身的损失。另一方面，企业要有一个健全的员工培训与开发机制，定期对有潜质的员工进行较高级的岗位培训，定期检查结果与审核成绩，通过审核的员工将被列为重点培养对象，作为企业高层的后备力量。 识别人才是能力 “世有伯乐然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。”人才就像千里马，也需要伯乐的赏识。对于人才来说，伯乐是可遇不可求的，对于领导者来说，识别人才则是一种能力。我认为在企业招聘的时候，各色各样的人都来应聘，要从中挑选出符合企业需要的人才并不是一件容易的事。这时就需要人力资源经理具备扎实的专业技能与丰富的招聘经验，通过有效的方式选出优秀的应聘者。作为工商管理专业的学生，我们也学习过人力资源管理这门专业课，课程中学到了许多企业选拔人才的理论与方法。但从课本上学到的知识总归不是实实在在的能力，要想在现实中运用自如，还必须在工作中多积累实战经验才行。在现实中，我归纳出来识别人才的能力又可以划分为几个方面的素质： 善于交际。 作为一个成功的发掘人才的领导者，他需要擅长各种社交