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业主\EPC总包 项目管理典型流程 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 业主\EPC总承包 业主不直接参与项目施工，EPC总承包一般也不直接参与项目施工 以项目管理监控、协调为主 业主\EPC总承包以预算内按期完成投资为控制目标 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 主要特点 一般均以项目指挥部（筹建处）等方式成立管理组织 管理模式以粗线条为主 EPC总承包以项目管理费、分包差价为主要收入来源 核心难题 管理粗线条，可以掌控大局，但细节决定成败； 项目管理跨多个专业领域，缺乏有效的知识平台 存在信息量大，有效信息少的矛盾 业务模块架构 项目管理整体流程 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 招投标—概算 招投标—进度计划 招投标—承包商评价 招投标—工作流控制 招投标—合同签订 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 投资控制--预算管理 投资控制—费用分摊 投资控制—费用控制 投资控制—合同决算 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 合同管理—合同信息 合同管理—合同变更 合同管理—进度款申请 合同管理—工程价款结算 合同管理—合同决算清单 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 进度管理—进度上报 进度管理—进度调整、优化 进度管理—进度更新、追踪 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 物资管理—材料需求计划 物资管理—材料采购计划 物资管理—采购订单 物资管理—入库通知单 物资管理—入库单 物资管理—出库单 物资管理—甲供领料单 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 质量管理—质量计划 质量管理—质量检查 质量管理—质量考核 安全管理—安全检查计划 安全管理—安全检查—不符合项 安全管理—安全检查—整改单 安全管理—安全检查—违规考核 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 知识管理—图纸 知识管理—档案管理（索赔依据） 知识管理—竣工资料 知识管理—数据分析 欢迎访问WWW.NEWGRAND.CN 项目物资需求计划，可以从进度资源、预算定额、施工图纸计算等途径获取 可以汇总相同物资的需求计划形成采购计划，可实现集中采购，采购价格可从供应商报价中获取 采购订单是采购系统的核心，所有的采购物流活动，如入库、退货等，均与相应的订单对应。 订单到货后形成入库通知单以及实物入库单。 实物入库，引用入库通知单形成 按项目、分步分项工程、班组、部门等记录物资领用 甲供材料领料单管理，按领用单位以结算价格在该领用单位的进度款申请中扣除 招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 根据施工进度，安排质量检查计划，如隐蔽工程必须质量验收后，才可开展后续作业；系统根据质量计划指定时间提前通知质量管理人员 管理质量检查记录，并根据检查结果生成不符合项通知单 根据质量检查结果考核承包商，并处以罚款，罚款在该承包商的进度款申请中扣除 编制安全管理方案及计划，以及安全管理预算等 根据计划进行安全检查，并记录安全不符合项，可生成安全整改单 对安全检查结果进行整改，并对责任单位处以罚款 安全扣款在该承包商的进度款申请中自动扣除 招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 图纸管理：图纸到图计划管理；图纸电子文档管理 项目过程中积累的资料，可自动归档，资料可配置为是否索赔依据，系统自动归集；也可手工录入； 项目过程中积累的资料，在自动归档设置中，配置是否为竣工资料，系统自动归集，也可手工录入竣工资料 数据查询、绩效分析、报表整理 * * 招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 概算定额是在预算定额的基础上，将项目再进一步综合扩大后，按扩大后的工程项目为单位进行计算的定额。一般是编制初步设计概算或进行投资包干计算的依据。 项目计划就是根据项目建设的要求，对项目范围的各项活动做出合理安排，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本以及尽可能高的质量完成。 承包商评价主要是为了实现企业对相关承包商考核评价功能的。企业会有许多相关的承包商，在处理承包任务时，需要对各个符合条件的承包商进行比较，择优分包。 供企业在招标阶段用来在企业内部通过网上流转来实现招标的工作，结合工作流来规范和有序化招标工作。 合同信息是合同业务处理的起点，在此维护合同的基本信息，如合同名称、合同编号、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和结束日期、合同的具体的分布分项及其相应的单项信息等 招标投标管理 概算预算管理