部门工作流程表.docVIP

PAGE PAGE 1 预决算部工作流程 公司领导 （业务接洽） 公司领导 （业务接洽） 室内设计部（客户确认） 工作任务单，主要用材、设计说明 工作任务单，主要用材、设计说明 部门主管下单（时间、要求、登记） 部门主管下单（时间、要求、登记） 工程决算项目工程预算项目工程招投标 工程决算项目 工程预算项目 工程招投标 报 名 报 名 调整预决算配合工程审计配合施工工程配合工程隐蔽造价员编制1造价员编制5造价员编制4造价员编制2造价员编制3 调整预决算 配合工程审计 配合施工工程 配合工程隐蔽 造价员编制1 造价员编制5 造价员编制4 造价员编制2 造价员编制3 资格预审 资格预审 抽 签 抽 签 造价员决算 造价员决算 部门主管审核（意见、说明） 部门主管审核（意见、说明） 购买招标文件（拿图、交押金） 购买招标文件（拿图、交押金） 客 户 确 认招标答疑公司领导复核（签字 客 户 确 认 招标答疑 公司领导复核（签字同意送出） 内部成本核算决算送审（资料甲方收登记）编制清单、施工技术，商务标 内部成本核算 决算送审（资料甲方收登记） 编制清单、施工技术，商务标 造价员审计单位核对工程量部门领导复核（确定数字） 造价员审计单位核对工程量 部门领导复核（确定数字） 外加工的核算材料价格询价外加工的比价材料数量核算人工费的核算 外加工的核算 材料价格询价 外加工的比价 材料数量核算 人工费的核算 造价员与审计部门 造价员与审计部门价格核对 公司领导复核 部门主管、公司领导核对签字投标、开标 部门主管、公司领导核对签字 投标、开标 财 务 部施 财 务 部 施 工 部 材 供 部 不中标 中标项目 部门主管确认工程定案书 凭证退保证金办理中标手续财务存档 凭证 退保证金 办理中标手续 财务存档 图文广告部工作流程 公司或其它业务 公司或其它业务接洽成功 深入设计行政部开资料袋登记、存档方案初步设计客户确认 深入设计 行政部开资料袋登记、存档 方案初步设计 客户确认方案、报价 预算部 预算部项目报价 签订 签订制作、安装合同 财务部存档、收取定金部门主管安排设计核算制作 财务部存档、收取定金 部门主管安排设计核算制作 成本核算外加工制作 成本核算 外加工制作 财务收款 财务收款 行政部收集、存档 行政部收集、存档 制作、安装交客户 制作、安装交客户 公司商务合同流程 对内 1、公司的合同整理 对外 对内 2、签订合同的流程 对外 对内 3、合同履行的流程 对外 公司的合同类型 对内部分： 施工合同、家装合同、工程建设规范合同、简单的工程合同 设计合同 对外部分：采购合同 加工合同 战略合作合同 临时买卖合同 签订合同的流程 审核部工作流程表 工程 工程成本核算（造价员） 工程的各类材料外加工 工程的各类材料 外加工及人工费 施工人工费 市场人工费价格人工费比价议价材料的 市场人工费价格 人工费比价议价 材料的比价 仓库材料发货价 材料的询价 人工 人工比方谈判 材料审批出库价材料的比价 材料审批出库价 材料的比价 工程税金等其它成本 工程税金等其它成本 材料 材料招投标价 施工过程核算控制汇总出价（部门主管审核） 施工过程核算控制 汇总出价（部门主管审核） 工程项目部工程采供部成本核算书（领导复核） 工程项目部 工程采供部 成本核算书（领导复核） 工程监理部工作流程 项目开工（施工监理任务） 项目开工（施工监理任务） 施工部周会议工作 施工部周会议工作 日常监理会议工作监理会议工作工程监理部施工监控 日常监理会议工作 监理会议工作 工程监理部施工监控工作 工程施工结束时工作要求工程施工过程中工作要求工程开工准备阶段工作要求 工程施工结束时工作要求 工程施工过程中工作要求 工程开工准备阶段工作要求 工价工期、安全文明施工协议交底的监控熟悉图纸、设计交底的工作监控项目部劳动力安排计划的监控工作 施工总进度计划的编排工作监控临时设