公路工程安全规章节制度.pdf

公路土建第 合同项目部 XXXX XX 安 全 生 产 规 章 制 度 二 一 年四月一日 0 0 1 安全规章制度一览表 第一节、各级领导安全生产责任制和管理目标制度 第二节、各岗位安全生产责任制 第三节、安全生产奖励制度 第四节、职工安全教育培训、考核制度 第五节、设备、设施安全管理制度 第六节、现场安全检查制度 第七节、事故隐患报告、监控和整改制度 第八节、安全生产例会制度 第九节、伤亡事故报告、抢救和处理制度 第十节、劳动保护用品发放、使用管理制度 2 第一节 各级领导安全生产责任制 和管理目标制度 一、项目经理岗位职责 １．项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目施工全过程全面负责。 ２．遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业 主签订的工程承包合同与书面承诺。 ３．组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 ４．支持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。检 讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。协调各施工工种、劳务分包队及分包商之间的 工作，和他们共同讨论有关施工方法、施工进度以及安全施工等方面的问题。 6．监督各个施工班组，按设计要求施工。 7．监督执行质量检查规程。 8．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及 时进行工程结算。 9．安排交 （竣）工验收工作。 10．开发人才，培养下属。 11．搞好安全生产保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 12．搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 13．按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。对领班及以上员 工每月做绩效考核。 14．做好项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。 15．教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。 16．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其 他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。 17．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌 握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。 18．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。 19．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各 3 种会议，做好事会议记录并存档。 二、项目生产副经理生产岗位职责 1．项目副经理是经理的助手，为经理负责，受经理委托，组织实施生产计划和后勤工作， 督促各项责任书的落实情况； 2．认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进 行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划， 严格履行合同； 3．参与制定施工组织设计和质量计划、