交通设施施工组织设计主标.doc

第一章、工程总体概述 第一节、编制说明及依据 一、编制说明 （1）本技术标编制力求做到详细，具有可操作性和实施性，尽量做到能用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。 （2）我公司将按照业主的要求，高效、优质、安全、文明完成合同文件中规定的工程任务。我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署，发挥我公司的技术、管理优势，以完整的管理组织机构，严格的岗位责任制度，扎实的工作作风，对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面的优化，确保在合同工期内优质、高效的完成本工程。 （3）按照业主、监理的要求，做好各方面的协调工作，调动全公司的力量，确保达到合同文件中对工程目标所作出的承诺。 二、编制原则 施工组织设计按照业主提出的要求，以及合同文件的规定，即将该项目工程建设成合格质量的原则编制，具体体现在以下几个方面： （1）严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。 （2）严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。 （3）确保招标文件对施工组织设计的具体要求。针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。采用我单位近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。 （4）施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响。 （5）施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期，保证质量，保证安全。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 （6）设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的交通配套设施工程施工队伍。专业技术管理人员数量和资历满足招标文件的要求。 （7）施工机械设备配备齐全合理，并配有备用的设备，满足施工方案的工艺要求。 （8）劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。 （9）保证质量、工期、安全、环保、季节性施工、文明施工等施工组织和技术保证措施切实可行。 三、编制依据 （1）工程招标文件、投标文件、施工合同、交通配套设施工程两阶段施工图设计、变更图纸、图纸会审纪要等。 （2）我公司施工类似工程所积累的工法成果、工艺方案以及所拥有的施工技术力量和机械设备。 （4）国家相关法律、法规及以及国家交通部、建设部及地方颁布的必威体育精装版的市政工程施工及验收规范，本工程拟采用的主要规范、规程及标准（规程）： 《公路交通安全设施设计及施工技术规范》； 《道路交通标志和标线》； 《LED道路交通诱导可变标示》； 第二节、施工总体设想 一、工程实施目标 1、质量目标 严格执行国家及部、委各项市政技术、规范标准，精心组织施工，保证工程质量一次性验收达合格标准。 2、工期目标 根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程总工期控制在30个日历天完成本次招标工程项目的全部施工任务，并力争提前竣工。 3、安全目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。 4、文明施工目标 严格按有关文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，实行无污染、无垃圾管理，保持场容环境卫生，争创安全文明施工工地。 5、环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护环境设施，最大限度减少对环境的污染。 二、项目管理机构设置 1、机构设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，经理部下设技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员各一名。 具体设置详见附图：项目组织机构结构图。 2、项目部机构职能分工 （1）项目经理职责 ①坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 ②认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观的从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。 ③提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质