毕业论文-浅谈当前施工企业工程项目管理存在的问题.docVIP

目 录 内容摘要及关键字…………………………………………………………………I 一、当前施工企业工程项目管理存在的问题 ……………………………………1 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc293816703 （一）重视质量承揽，轻视项目管理…………………………………………1 HYPERLINK \l _Toc293816703 （二）只管工程如何干，不管工程如何算……………………………………1 （三）强调工程进度，忽视工程质量…………………………………………1 （四）施工项目制度不健全，各项目管理难以落实…………………………2 二、施工项目管理问题的对策…………………………………………………2 （一）把选准项目经理，建设项目管理层，作为工程项目管理的“…………2 （二）把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的“基础”…………3 （三）把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”……………3 1、建立健全项目责任成本集约化管理体系……………3 2、堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”………3 （四）健全组织，明确责任，把项目承揽与管理紧密结合起来………………3 （五）提倡两手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算……………………………3 （六）按进度计划组织施工，确保工程质量创优………………3 （七）健全施工项目管理制度，把各项措施落实到各个环节……………………3 （八）提高项目整体素质，为施工企业的强大奠定基础………………………6 十、 HYPERLINK \l _Toc293816704 结束语………………………………………………………………………6 HYPERLINK \l _Toc293816706 参考文献…………………………………………………………………………7 HYPERLINK \l _Toc293816708 致 谢……………………………………………………………………………8 内 容 摘 要 工程项目管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。在建筑施工企业快速发展的同时，仍然存在一些薄弱环节，如项目管理制度不完善，成本、进度、质量、安全管理意识薄弱，人才机制不健全、建筑材料质量不过关等问题。为此，必须进一步强化施工企业项目管理，把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，提高施工企业的竞争力。本文主要对施工企业在项目管理中存在的问题和对策进行初步探讨。 关键词： 项目管理 问题 对策 浅析当前施工企业工程项目管理存在的问题 项目管理作为一门管理学科，已经在社会各领域普遍使用，我国施工企业项目管理经过十五年的时间，虽然积累了大量的管理经验，但仍存在一些薄弱环节。为此，必须进一步强化施工企业项目管理，把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，提高施工企业的竞争力。近期，关于工程项目管理的思考和探讨已成为建设行业的一个热点话题，尤其是影响到施工企业的未来发展方向。工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。 一、施工企业项目管理存在的问题 项目管理作为一门管理学科，已经在社会各领域普遍使用，虽然我国施工企业项目管理有了较大的发展，但在发展过程当中依然存在的许多问题，其具体表现在以下几方面： 1、重视项目的承揽，轻视项目的管理 近年来建筑业发展速度飞快，各施工企业竟相开展了项目承揽大竞争，从各企业的生产经营计划到工作安排，全部将工程项目承接放在各项工作的重中之重，成为施工企业的头等大事，加大了承揽的力度，千方百计要把工程承揽到自己企业中来，过分强调了投标招承揽工作。由于企业指导思想的重点是抓工程承揽，从而轻视了项目的管理，出现了项目管理的混乱，造成工程质量下降、成本增加，企业效益的滑坡。 2、项目管理制度不健全，各项管理难以落实　　施工项目存在很多制度上的问题，有些制度制定的不实用，与实际工作有一定的差距，加之管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。施工项目制度不健全，主要是管理体系制度和成本管理制度方面的问题，如项目领导没有从法人的角度考虑问题，不能坚持两个文明一起抓，只管完成任务，不抓队伍建设，为了眼前利益，拼设备拼劳力，短期行为严重，项目成本核算过粗，费用随意支出，不按财务规定报销等行为。 3、成本管核算意识薄弱　　施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象，在大型企业中不同程度地普遍存在。每个大型施工企业，各类工程项目少则几十个，多则上百个，施工地点分布在全国各地，形成面宽点多，在成本核算人员有限的情况下，项目管理难