事业单位劳动绩效工资分配的策略的探讨.docVIP

事业单位劳动绩效工资分配的策略的探讨 　　摘要：随着我国经济的不断发展，我国事业单位也在不断发展，但是事业单位发展中存在一些问题，特别是在绩效工资方面存在一些问题严重制约着事业单位活力的释放。本文就从事业单位劳动绩效工资分配策略方面进行一些探讨。 　　关键词：事业单位 劳动绩效 工资分配 策略 　　我国经济进入发展的新阶段，称之为“经济新常态”，我国的事业单位也在逐渐发展和完善，面临许多新的问题。绩效工资是事业单位中为了激励员工的工作积极性而设置的津贴补助，一般由两部分组成，即基础性绩效工资和奖励性绩效工资，对于规范事业单位的工资有着重要作用。合理的绩效工资分配机制对于事业单位的健康运行至关重要，绩效工资将岗位职责、员工的工作表现、工作业绩等内容联结起来进行考核，不仅是对员工工作态度的肯定，更是对员工工作积极性的鼓励。 　　新形势下，事业单位要想获得新的发展，就必须有完善的工资分配机制，特别是与时俱进的劳动绩效工资分配制度至关重要。本文就从当前事业单位劳动绩效工资分配机制中存在的问题和分配策略方面进行一些探讨。 　　一、事业单位绩效工资分配当中存在的问题 　　事业单位与企业单位不同，这些事业单位受国家行政机关的领导，包含一些公务员的工作，也包含一些社会公共组织，而且接受政府的领导。由于事业单位不是以盈利为目的，所以其经济来源是国家的财政，员工都认为自己的职位是“铁饭碗”，只要不犯大错误就不会丢失，员工的工作积极性不高，这急需完善绩效工资机制来调动工作人员的积极性。通过实践调查，我发现当前事业单位劳动绩效工资分配存在以下一些问题： 　　（一）事业单位的劳动绩效考核存在问题 　　随着事业单位中绩效考核制度的推行，工作人员的敬业程度有所提高、服务意识不断强化，但是对劳动绩效的考核仍存在考核指标多样化、考核体制不完善等问题。事业单位绩效考核指标不能从量的方面进行定性，因为事业单位是以非营利为原则的组织，目标是更好地服务社会。事业单位的工作具有复杂性、无形性、服务性的特点，绩效考核是难以量化的。 　　（二）事业单位劳动绩效工资分配体系不完善 　　随着事业单位部门的不断完善和事业单位的发展，岗位越来越多样化，但是劳动绩效工资分配机制却没有随事业单位的发展而不断完善，已经与事业单位的发展所脱节，难以发挥绩效工资调动劳动者积极性的目标，反而成为科室内部矛盾的引发点。 　　（三）劳动绩效工资分配中缺少对团队协作的奖励 　　受传统观念的影响，事业单位中个人主义盛行，但是在当前合作主义盛行的时代，个人主义不利于事业单位的持续健康发展。当前的劳动绩效工资分配体系缺少对团队协作的鼓励，依旧是以个人的工作表现为分配标准。 　　（四）事业单位中考核意识淡薄，缺少考核的监督机制 　　在事业单位中，由于受传统的思想的影响，对工作的考核重视度不够，而且由于岗位的竞争，容易引发同科室内同事之间的争斗。有效的监督才能保障绩效考核的公正、公平，但是当前劳动绩效的监督机制尚未健全，一定程度上制约了绩效工资作用的发挥。 　　二、事业单位劳动绩效工资分配策略 　　为了更好地释放事业单位的活力，使事业单位为社会做更多的贡献，就要充分调动事业单位中每个工作人员的工作积极性。通过完善事业单位劳动绩效工资分配体系，探索实行多元化的工资分配机制和形式真正实现人才、业绩、报酬的结合，使更多的优秀人才、业务骨干获得相应的报酬，激发其工作的热情。针对当前事业单位劳动绩效工资分配中存在的问题，我们可以从以下几个方面进行完善。 　　（一）“对症下药”，科学全面地制定绩效考核评估机制 　　绩效考核不仅要考核员工的工作业绩，更要将员工的工作能力、发展潜能、德行等内容考核在内，建立更加公平、完善的绩效评估机制。在业绩考核中坚持团队考核与个人考核相结合的原则、量的考核与质的考核相结合的基本原，科学全面地制定绩效考核评估机制。 　　（二）发挥事业单位劳动绩效工资对团队协作的鼓励作用 　　在事业单位劳动绩效考核中，坚持“以团队绩效为主，统筹兼顾个人绩效”的规则，更好地激发员工的合作意识，使事业单位为社会的发展做更大的贡献。在劳动绩效工资的分配中，要大力提倡团队绩效，对团结协作的科室实行全员奖励，这样不仅能调动个人工作的积极性，又能发挥团队合作精神。将团队的协调性、组织能力等内容设定在考核指标之内，逐步完善事业单位劳动绩效工资分配完善。 　　（三）逐步完善事业单位绩效工资的内部分配 　　事业单位的职责是为国民经济和社会各方面提供服务，涉及社会生活生产的方方面面，不同的单位其绩效工资的内部分配存在差异，所以要具体问题具体分析，根据不同岗位的需求而设置相应的绩效工资内部分配制度。绩效工资分配应以工作人员的实绩和贡献为依据，合理拉开差距，在绩效考核的基础上，积极探索体