薪酬变革怎 么泡了汤？.pdfVIP

维普资讯 CQPRACTICE I案例J 自己事必躬亲 员工明争暗斗 部门协作不畅．这些烦恼让高翔公司的老板洪斯佳倍感 力不从心．于是一场轰轰烈烈的薪酬制度变革拉开了帷幕。 然而．随着员工陆续辞职 公司氛围进一步恶化． 一 切又拐回到原路上。洪斯佳的变革 为何泡了汤7 46 衄公司 20048 维普资讯 薪酬变革 怎么泡了汤■ 高翔广告公司有员工40多人 规 流时谈到了自己的烦恼。王路在一家 模虽然不大 但在本地也算得上是行业 知名企业做人力资源部经理 听了洪 佼佼者了。公司老板洪斯佳是个开朗而 斯佳的话 他很认真地对洪斯佳说 ： 有个性的女性 为人真诚友善 喜欢创 你公司的薪酬激励制度可能有问题 新。经过几年的努力拼搏 高翔广告公 薪酬制度对员工的心理和行为有很大 司凭借独特的创意、较高的文案水平、 影响 你应该回去检查一下 看看要不 耐心周到的服务 在业界赢得了良好的 要调整。高翔公司的薪酬制度与多数 协作 的原则和 目 声望 客户数量不断增加 ．并接下几家 同行基本一样 与业绩有关的部门是 标 制定出了一套新的薪酬激励 知名企业的广告代理或设计业务。 以业绩指标为标准 基本工资加提成 制度 ．同时还帮洪斯佳对关键岗位的 在为生存而紧张忙碌的同时 洪 部门经理也如此 ；与业绩没有直接关 岗位职责进行了完善。 斯佳也 比较注意管理 逐步把公司的 系的部 门就是往同行平均水平上靠 ． 新制度最大的不同之处 就是对 管理体系搭建起来 形成了客户部、策 根据经理和老板的影响决定奖金的多 岗位职责进行综合考核 而不仅仅是 划部 、设计部、媒体部 、行政人事部等 少。洪斯佳仔细想了想 觉得王路的话 考核业绩和工作量．其中．团队协作意 部门相互合作的组织构架 必要的规 很有道理 可能正是因为这样的薪酬 识和行为、为企业整体效率和效益做 章制度也制定完毕 执行基本到位。 制度导致员工都看 中上司的评价 也 出的贡献等因素 ．成为考核 的重要内 2002年年底 高翔公司的业务和 都乐意在老板面前显示 自己的努力和 容；对部门经理的考核则强调部门的 事务性工作比平时增加了很多 洪斯 辛苦 所以自然形成内部不协作 、明争 整体工作质量和下属的行为质量，而 佳突然有了力不从心的感觉 ：公司大 暗斗、遇到麻烦就找老板的工作氛围。 不是单纯看其个人的工作业绩．此外 大zJxzJx的事都要 自己来决定 尤其是 清楚了问题的根源 洪斯佳决定 考核的权力不仅仅为部门负责人和总 各部门之间的工作协调 甚至是员工 春节后进行一次薪酬制度的调整 通 经理所有 每个员工对其他人的工作 之间的工作协调．几乎 占据 自己近一 过制度的调整来改变员工的工作状态 质量和绩效都有一定的评判权 可以 半的工作时间．整天忙忙碌碌 ．想多抽 提高团队协作精神。 对同事进行打分 ．从而影响他的薪酬。 点时间走访几个大客户都很难 。更令 洪斯佳请王路做 自己的顾问．帮 洪斯佳对这套制度比较满意 认 她头疼的是，员工之间明争暗斗的现 助公司制定新的薪酬激励制度。王路 为只要执行得当．一定能促进部 门和员 象屡禁不止 ．各部门之间协作不顺畅 没有辜负朋友的信任 ．利用近一个月 工之间的协作 ．促进公司的运作效率和 的现象时有发生 ．这与她向往并倡导 的时间认真考察和分析了高翔公