工程管理指导书(恒大地产集团)☆.pdf

第一部分 房地产开发工程建设流程管理 1 2 第一章 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节 施工准备阶段工作流程 取得用地规划 总规、详规、小区综合 许可证、国土证 管线规划批复 取得规划许可证 出详勘方案、签订详勘 开发部收地、工程部围蔽 合同 施工图审查、节 能审查 开发部、 申报 工程部组织详勘 工程部 临水 总经理主持小区 查勘现场 临电 分区开发策划会 取得本期开发全套施工 质监登记 图（或基础图） 场地障碍 编制单项工程施工策划方案 物迁移、 安监登记 拆除方案 主管工程领导主持综合 工程部组织±0.000 策划方案会审 以下图纸会审 余泥排放证 工程部组织 审查施工组织设计 “三通一平”实施 编制监理规划 施工单位临设搭建 施工单位人员、 签发开工令 取得施工许可证 机械、材料进场 基础工程开工 图1-1施工准备阶段工作流程 3 第二节 施工准备阶段主要节点工作内容详述 一.围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作： （1） 开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的 围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 （2） 明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出 征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较 大，应联系开发部协调相关部门解决。 （3） 测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工 程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。 2. 围蔽工程注意事项 （1） 积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。 （2） 按已制定的实施方案组织施工。 （3）